上海研發管理培訓公開課

成功的產品經理核心技能訓練 上海：2025年05月13日

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環......

EPI_CDCP數據中心專業人士認證培訓班 上海：2025年05月14日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.掌握如何基于現在和未來的需求為關鍵任務的數據中心選擇最優的場地；2.掌握數據中心高可用性方面的重要組成部分以及數據中心常見設置策略；3.掌握數據中心相關行業標準；4.系統掌握UPS、防火、冷卻、監控系統、布線標準等各種技術以及如何選擇和應用這些技術以最低的成本有效地增強數據......

新產品導入NPI 上海：2025年05月14日

NPI 團隊成員（項目經理、工程師、質量、采購、生產等）與 NPI 相關的其他部門人員（銷售、市場、客服等）課程大綱：模塊一：NPI 熱身介紹1.1 NPI 定義和重要性NPI 對企業的重要性 (縮短產品上市時間、提高產品質量、降低成本等)NPI 與傳統產品開發流程的區別1.2 NPI 流程概覽NPI 的典型階段 (概......

研發項目管理（朱利林老師） 上海：2025年05月15日

理解當下研發工作的挑戰來源，比如交貨期、技術溝通；掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；課程大綱第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工......

卓越產品經理訓練營 上海：2025年05月15日

產品經理是個核心崗位，對產品的成敗有著重要的影響。但在IT業界中，產品經理是個年輕的崗位，很多產品經理只有0~5歲，而且大多是從其他專業崗位轉型成產品經理。從專業崗位到合格產品經理的轉型過程中會面臨一系列的問題，包括思維模式的轉換、核心技能的提升、產品開發模式的掌握……本課程結合業界的大量正......

從技術專才走向技術管理：研發人才的管理 上海：2025年05月15日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

向華為學習產品研發與管理體系（精品班） 上海：2025年05月15日

產品創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不二法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業不重視研發嗎？在研發方面投入不足嗎？有些企業也許是，但大多數企業應該說對研發是非常重視的，也建立了一支頗具規模的研發隊伍。然而，由于缺乏......

ChatGPT賦能企業管理者全面升級 上海：2025年05月16日

一、專家講授： 人力資源領域資深實戰派專家講授知識、技能、案例、工具、引導方法等二、在線課程： 可以培訓后通過在線課程方式進行溫故而知新三、講練結合： 道術兼修心劍合練，講方法、講實務，邊引導、邊演練，確保學習效果【課程優勢】一、可習得：既分享管理原理、樹立管理全景圖，又手把手教ChatGPT預訓練方法，提升 管理效率......

研發管理培訓內訓課程

研發項目管理沙盤演練 主講：凡老師

科技型企業在新產品、新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；矩陣......

抓住數字經濟的無限商機 – 數智化賦能產品研發管理之道 主講：蘇老師

CEO（首席執行官），COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），研發項目管理總監，戰略規劃部門主管，市場營銷主管，研發團隊成員，企業運維團隊成員【課程大綱】一、產品研發的內涵是什么？a)“研發”的定義為何？b)“研發”本身......

新產品研發同步工程 主講：季老師

一、企業產品經營管理的問題分析：低效、不協同、不同步1.企業經營產品的類型：項目型、產品型、服務型、平臺型2.外部挑戰：不斷變化和市場環境 vs 產品生命周期策略的不斷應對3.內部挑戰：研發-設計-生產-銷售-運維各部門之間的工作沖突和不協調4. 核心點：內部管理的低效和不一致，無法滿足不斷變化外部市場的挑戰！5. 不......

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