上海執行力培訓公開課

中層的戰略執行力與領導力提升 上海：2025年05月14日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

中層經理的戰略執行力 上海：2025年05月14日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2025年05月15日

一、幫助從技術崗提升的基層管理者1.認清自我狀態，了解個人的特長與能力限制；2.明確作為基層管理者的基本管理職責，從個人專精到帶領團隊共同奮進；3.了解管理對象，尤其是新生代員工的狀態、特征、找到管理、激勵的錨點；4.學習最新的管理理念，能運用多種管理方法領導、激發，提高員工積極性；5.通過提高團隊凝聚力、執行力，進而......

請給我結果—4R執行力模型 上海：2025年05月15日

一、認識執行力1.中國企業的執行誤區2.執行力=貫徹+落實3.執行力的實質二、打造執行力的4R模型1.Result標準—知道執行什么2.Review監督—有沒有執行3.Responsibility責任—愿意執行4.Reward獎罰—執行要有成果三、執行力流程1.事前：以終......

結果導向與責任意識——提升行動力 上海：2025年05月16日

本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態* 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化* 掌握實踐結果導向的技能* 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應培訓受眾:* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的......

管理演練場-從思考力提升行動力 上海：2025年05月16日

企業部門經理及以上中高層管理者課程收獲1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統思考、成果導向、主動管理）思維方式和四著眼的分析要務的視角2、掌握有系統有條理組織工作的四步進階行動路徑3、基于管理者思考能力的提高，視野的提升，使管理者善于主動挖掘高杠桿率的管理活動4、提升自身的行動力，撬動團隊有限的資源產生最......

明道取勢——管理者角色認知與執行力 上海：2025年05月16日

企業在發展的不同時期，因為團隊組建、人員晉升、崗位調整、組織發展架構重組等需要，須對管理者進行必要的、重新的定位。然而，很多新晉管理者，甚至是公司元老級管理者，經常會出現“角色錯位、職責不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業化”等與企業發展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進......

中堅力量6堂課-薛燦宏老師 上海：2025年05月16日

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。2天互動式培訓 15個經典案例假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。第一堂課 明確自己在企業的定位1.企業的漢堡結構......

執行力培訓內訓課程

管理者的績效體現——企業高效執行力建設 主講：顧老師

1、 幫助企業統一領導、中層干部、基層人員的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。2、 使企業的各層級人員明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。3、 學習掌握有效的執行力建設工具與方法，幫助企業建立完整的執行力體系。課程對象企業各級管理者及員工課程大綱第一篇 企業執行力要素解......

打造卓越執行力——以華為為例 主講：丁老師

一、什么是執行力？1、《致加西亞的信》——華為新員工培訓的必讀讀物2、執行力的要點——立即行動、全力以赴3、執行力要用結果說話——茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子4、案例：華為鐵三角的執行力二、執行力差的惡果1、制度難落地—&mdas......

基于團隊建設的管理人員職業素養提升和全員執行力提升 主講：林老師

基于團隊建設的打造，幫助物業企業基層管理者從標兵到管理人員后的角色轉換，由己及人，由內而外，由上至下正確看待什么是好的執行力，知道執行力差的原因，以及如何帶領團隊成員打造一支具有高執行力的團隊。培訓對象：物業各專業班長+主管+項目經理+物業經理組訓需求：1．參訓名單（姓名、項目、部門、職位）+參訓名牌；2．場地座椅視參......

......更多內訓課程