上海績效管理培訓公開課

驅動組織、達成戰略的績效管理術 上海：2025年05月15日

隨著來商業環境的劇烈變化，經濟下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業為了更好的生存與發展，紛紛調整戰略，變革組織。如何設計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設定富有激勵性的績效指標、如何客觀公正的評價績效結果、如何應用績效結果結果？是擺在企業管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2025年05月15日

傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70......

OKR—績效賦能 上海：2025年05月15日

1.幫助學員深刻體會OKR的重要性；2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施；3.幫助學員學會從企業愿景出發，制定年度戰略OKR；4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執行力；5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化；6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化；7.幫助學員企業在......

績效管理與考核實戰訓練營 上海：2025年05月16日

建立企業管理人員對績效管理的正確認知與理解，從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系，提升綜合執行力掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認知績效管理與考核1)目標管理的內涵要......

向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 上海：2025年05月16日

本次學習由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案：學華為績效與激勵管理體系與實踐經驗：1、 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業績效管理；2、 理解“責任結果導向”的價值創造體系；3、 理解從戰略分解到組織績效、個人績效的管理......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 上海：2025年05月16日

績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員。課程大綱一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想案例分享行動學習研討2、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知（1......

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年05月16日

一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個人 OKR)......

向華為學習：績效與激勵實操班——價值創造、價值評價與價值分配 上海：2025年05月16日

通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業度，促進公司效益提升。課程對象各類企業的業務高管、HRD/HRM/績效薪酬模塊的HR、有志于公司績效薪酬體系改進和變革的各級部門主管課程大綱一、華為的績效管理體系——從戰略到崗......

績效管理培訓內訓課程

高效的績效管理 主講：龔老師

1.傳遞壓力、聚焦公司目標。通過績效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。 ！2.強化責任、塑造職業行為。通過持續的績效管理循環，使公司每個員工，特別是各級領導能夠自覺有效地承擔起各自的責任，按職業化要求盡職盡責地完成任務。......

績效管理實戰應用 主講：李老師

老板和管理層完整理解績效管理的原理和操作方法。指導建立企業與員工共贏的績效管理體系。全面提高隊伍士氣和效能，提高企業競爭力，帶來盈利提升。培訓學員：老板和高管人力資源經理和HRBP業務部門經理課程大綱：企業戰略與績效管理1、企業戰略是指導績效管理的最高綱領。2、企業應該怎樣確定戰略和制定規劃。3、《年度經營計劃》應該這......

激勵之道——全面解碼績效管理 主講：王老師

本課程專門為企業管理者設計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導落地，實現企業戰略目標。【學員對象】高、中、基層管理者。【授課特色】五星教學法聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的......

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