上海超市管理培訓公開課

引爆銷售陳列技法 上海：2025年05月28日

第一模塊：有效提升入店率陳列技巧1、 陳列在各行業中的發展現狀2、 陳列的AIDMA法則3、提升店鋪商品關注率的色彩誘目性與識別性賣場陳列的色彩規劃認識色彩大家族：色相、明度、純度如何調制色相環識別誘目性色彩誘目性色彩在賣中如何巧妙運用賣場陳列的四大配色原理：支配色、隔離色、重復、漸變4、色彩搭配秘笈：色彩對顧客心理狀......

服務旗艦店&體驗店打造及運營 上海：2025年06月19日

總經理、運營總監、營銷總監、客戶服務管理者、大客戶經理、客戶服務人員、銷售人員、維護人員培訓對象：模塊一：客戶體驗認知1.誰是我們的客戶2.客戶從哪里來新技術、新產品超級物超所值的服務宣傳3.什么是客戶體驗客戶滿意度與客戶體驗的關系客戶的情感管理客戶體驗金字塔4.企業經營思路的調整賣“體驗”而不......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 上海：2025年06月21日

門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱：第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......

職業化店長六項修煉 上海：2025年06月21日

零售終端競爭日趨同質化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。權威調查數據顯示，一個優秀的店長能夠提升店面營業收入的30%，店長是門店業績的關鍵！可中國許多零售店長大多從導購崗位提拔，綜合素質急需提高，普遍缺乏系統的零售店鋪管理與銷售技能！......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 上海：2025年06月21日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

超級店長十七項實戰能力 上海：2025年07月09日

店鋪生意好不好，關鍵在經營！經營的關鍵在店長！終端的競爭日趨同質化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。要經營好專賣店，首先要解決店長的規劃能力、營銷能力、管理能力問題。本課程將通過深入淺出的講解，對零售店面管理人員進行全方位的能力提升，從而達到學以致......

打造金牌導購 上海：2025年07月09日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 上海：2025年07月11日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......

超市管理培訓內訓課程

破解運營密碼 主講：楊老師

營業廳店面經理、儲備干部、值班經理、市場部廳店管理接口人員課程大綱第一講：中國移動目前發展所面對的壓力、挑戰與機會一、移動互聯時代運營商服務提升壓力1. 移動收入趨勢演變2. 我們未來的藍海在哪里二、客戶感知變化及競爭趨勢的演變1. 技術的更迭2. 通信市場的變化3. 競爭的演變4. 價值鏈調整三、未來服務演變的趨勢1......

卓越店長精細化門店管理 主講：趙老師

隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，區域經理強則店長強，店長強則員工強，員工強則門店強，所以針對門店管理者的精細化管理訓練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長沒有經過系統訓練，不能樹立陽光管......

《中高層門店綜合管理實戰寶典》 主講：劉老師

一、2019年建材行業分析與應對1、行業主旋律：環保與漲價2、消費主旋律：定制與便捷3、趨勢主旋律：倒逼與整裝4、經營主旋律：布局與占位5、管理主旋律：精細與精確6、營銷主旋律：新零售與多店二、門店常見的運營與管理問題分析1、機制問題2、團隊問題3、管理問題4、銷售問題5、服務問題6、組織架構問題三、團隊建設系統1、為......

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