石家莊價值工程培訓(xùn)公開課

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程和責(zé)任落實 合肥：2025年07月05日

一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運營”職能運營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）計劃運營-計劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）大運營時代-投資人思維-貨值、計劃、現(xiàn)金流、利潤（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？3. 現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項目開發(fā)成本的六大因素......

VAVE價值工程研發(fā) 蘇州：2025年05月16日

價值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目管理，項目管理是一個綜合和復(fù)雜的過程，項目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。EPC價值工程，是在EPC項目實......

工業(yè)4.0時代“千萬級”節(jié)省之利器 —VAVE價值工程&研發(fā)成本控制 上海：2025年05月08日

1.TVM全面價值管理概論1.1.國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。1.1.3.國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。2.VAVE價值分析&價值工程概述2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？2.2.價值分析與價值工程的......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理 上海：2025年07月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等。課程大綱財務(wù)分析部分一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么2.財務(wù)分析的八項基本原理3.財務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運資本的應(yīng)用3.財務(wù)困境以......

華為項目管理工具與模板運用 深圳：2025年06月06日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程大綱：第一章：項目與項目管理1、什么是項目？* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理的特點* 項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？* 項目管理的9大內(nèi)容* 項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板1、立項申......