石家莊預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 北京：2025年11月11日

掌握“經(jīng)營六要素模型”等工具，能夠?qū)?zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)算編制規(guī)則、基線應(yīng)用及彈性預(yù)算方法，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)能力打通“預(yù)測(cè)-執(zhí)行-激勵(lì)”閉環(huán)，確保資源精準(zhǔn)配置與目標(biāo)高效落地培訓(xùn)對(duì)象期望借助預(yù)算管理的體系優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同、推動(dòng)預(yù)算落地的財(cái)務(wù)管理者希......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 北京：2025年11月13日

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系建設(shè) 北京：2025年11月14日

企業(yè)高層管理者、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總等【課程大綱】一、提升全面預(yù)算有效性的幾個(gè)方面■超越預(yù)算柔性、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃；以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)；以“事后相對(duì)業(yè)績契約” 為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制■全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)■解決預(yù)算與經(jīng)營兩張皮的其他措施■發(fā)揮預(yù)算分析會(huì)作......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2025年11月14日

1、了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)！2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。3、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。4、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。6、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行......

心心相印-有效溝通與協(xié)作 北京：2025年11月14日

企業(yè)中高層管理者，各部門經(jīng)理/主管/總監(jiān)等課程收益:掌握換位思考，相互賞識(shí)的溝通技巧；如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價(jià)值；培養(yǎng)各個(gè)部門員工之間的協(xié)作意識(shí)和溝通機(jī)制，統(tǒng)一思想，共同行動(dòng)。深刻了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。從跨部門溝......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 北京：2025年11月10日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......