石家莊執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2025年06月20日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

打造團隊超級執行力 北京：2025年06月05日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部課程收益：分析從技術到管理者角色轉變困難的誤區與原因總結和分析專業/技術人員轉型過程中常見的問題掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握優秀干部應該具備的12項修煉有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學習基本的管理技能：委派、授權與輔導等掌握帶......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 北京：2025年06月05日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

正能量與高效執行力 北京：2025年06月07日

1.了解執行力以及執行力不佳的根源；2.掌握執行力的三個核心和四項原則；3.學習如何提升個人及組織執行力。培訓對象：企業全體人員培訓大綱：一、導論篇：關于執行力1、何謂執行力2、商界領袖談執行力3、執行力的現狀4、執行力的結構分解5、執行力的三大類別6、領導提升執行力必須具備的八項能力二、執行力不佳的根源與分析1、戰略......

華為高效工作法 北京：2025年06月09日

第一章：做正確的事——目標先于計劃做正確的事VS正確的做事華為項目啟動三問項目干系人的權利/利益方格目標設定的SMART原則由“抬石頭”變成“修教堂”案例研討：華為為什么要以客戶為中心？第二章：謀定而后動——計劃先于行動高效......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年06月12日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

執行力培訓內訓課程

中高層管理者管理能力提升 主講：蘇老師

第一天：1.中層管理者角色定位1)主管與員工角色的區別2)主管的職責3)督導的定義4)督導功能 /職能A.管理B.組織C.領導D.控制5)優秀的主管的軟性要求6)下屬需要怎樣的主管和領導7)案例：一位犯錯誤的員工2.中層管理者管理概論1)管理的定義2)管理理論A.科學管理B.行為管理C.XY理論3)管理的功能與流程4)......

總裁執行力管控 主講：李老師

執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是......

提升凝聚力，打造高效團隊執行力 主講：姜老師

企業中層、部門經理、主管、項目負責人等課程方式：老師講授、案例分析、情境模擬、學員互動課程大綱第一講：提升執行力的制度保障一、關鍵任務確認與分解小組練習：“西紅柿炒雞蛋的任務分解”1. 任務分解的方法和要求2. 制度保障的三個原則：標準化、KISS與持續改進3. 職責劃分的RACI原則二、RAC......

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