石家莊績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什么要做績效目標制定？案例：華為里程碑任務管理......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

KPI的有效設定 北京：2025年05月14日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

大數據時代小數據分析——高效呼叫中心績效數據分析與應用 北京：2025年05月15日

通過對Excel高效操作技巧、圖表呈現、數據分析方法及擴展功能的學習與演練，使學員能夠掌握高效的Excel操作技巧以提升工作效率，善于運用圖表實現報表數據的可視化，熟悉運用數據分析方法洞察運營及員工管理契機，并為將來深入學習Excel商業智能及數據挖掘打下堅實基礎。【課程形式】：技巧講解30%，實戰演練70%【課程要求......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2025年05月15日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、......

績效管理與年度面談 北京：2025年05月15日

1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

大數據時代小數據分析——呼叫中心數據分析之績效改進方法與策略 北京：2025年05月16日

第一篇寫在數據分析之前---數字化管理體系的建設過程目標：了解數字化管理在呼叫中心的價值和作用1.呼叫中心管理的三因素和四模塊2.什么是平衡的績效管理體系3.績效管理體系建設的兩大步驟和五個環節數字化管理帶來的價值a)明確追蹤指標b)合理設定目標c)有效數據收集d)綜合數據分析e)持續績效提升第二篇寫在數據分析之前--......

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年05月16日

各級經理課程大綱一、VUCA時代下的管理者的挑戰1.數字紀元時代的特點?數字紀元的組織需求與人才需求2.數字紀元的領導力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰了解數字紀元時代的特點及對領導力的要求二、績效管理的認知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標之間的關系3.誰對績效管理系統負責?4.績......

績效管理培訓內訓課程

企業實戰績效管理 主講：閆老師

系統：課程涵蓋了績效管理的五大模塊；實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；易用：易于復制，學后即用，立竿見影。培訓對象企業中高層管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員。課程大綱一、正確理解企業的績效管理1.績效管理體系的認識與探討a)為什么員工的表現不盡人意......

全面績效管理與員工激勵 主講：程老師

?從戰略的高度透視組織發展與績效管理的內在關系；?掌握建立一套符合您企業實際情況的績效管理框架；?掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；?掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；?掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；?掌握先進績效管理方法和技術，提升視野......

商業地產全流程精細化管理培訓之績效管理 主講：杜老師

手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、&ldqu......

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