石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用石家莊：2025年07月08日

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實(shí)踐，設(shè)計(jì)勝任力模型，并將勝任力模型和人才發(fā)展有機(jī)地統(tǒng)一起來。本課程讓學(xué)員掌握勝任力建模技術(shù)，學(xué)習(xí)勝任力評價(jià)技術(shù)常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用，同時(shí)拓展個人勝任力，實(shí)現(xiàn)自我提升。課程對象：各企業(yè)人力資源專員、行政......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班太原：2025年05月26日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時(shí)代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務(wù)派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實(shí)施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務(wù)派遣，強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......

HR必備解決各類"泡病假、醫(yī)療期"難題實(shí)務(wù) 北京：2025年05月13日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程提綱引題：阿里的虛假病假解除案例一、病假與醫(yī)療期中的易混淆概念（一）關(guān)于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批準(zhǔn)問題3. 病假待遇（二）關(guān)于醫(yī)療期的概念1. 對醫(yī)療期的界定2. 醫(yī)療期的計(jì)算與證明3. 特殊疾病的醫(yī)療期給予（三）工傷停工留薪期1. 工傷休息時(shí)間的佐證2......

人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 北京：2025年05月14日

1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)人......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】北京：2025年05月15日

時(shí)間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

如何進(jìn)行定崗定編北京：2025年05月15日

1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法•組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)3．崗位設(shè)置與工作分析•崗位設(shè)定的依據(jù)•崗位設(shè)定的基本......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃北京：2025年05月20日

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發(fā)展的需求* 制定人力資......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

華為人力資源管理實(shí)踐-HR版主講：郭老師

一、華為人力資源管理理念 1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu) 2、華為人力資源管控模式 3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI 4、華為價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制二、華為人力資源管理體系 1、華為人力資源管理地圖 2、華為人力資源管理大廈 3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進(jìn)......

戰(zhàn)略性人力資源的管理與實(shí)踐主講：魏老師

中高層管理者；人力資源管理者【培訓(xùn)內(nèi)容】緒論：人力資源專業(yè)能力自我測評（問卷測試）模塊一：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？VUCA“烏卡”時(shí)代的到來，對人力資源管理帶來怎樣的挑戰(zhàn)？案例分析企業(yè)發(fā)展不同階段，公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢案例分析華為、小米公司確定業(yè)務(wù)端的三角組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)的價(jià)值案例分析&ldq......

EAP技術(shù)賦能企業(yè)人力資本主講：周老師

離職率高、職場溝通不順暢、職場暴力事件頻頻發(fā)生……團(tuán)隊(duì)士氣不佳、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，生產(chǎn)效率上不去，生產(chǎn)品質(zhì)做不好……員工EMO了想躺平，一線管理者在水深火熱之中……面對以上種種現(xiàn)象，直線管理者往往是焦頭爛額、應(yīng)對無方，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的同時(shí)......

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