石家莊班組長培訓公開課

TWI一線主管核心管理能力提升訓練（綜合方法版） 北京：2025年11月12日

車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，......

基層管理者必備技能--JM（工作改善） 北京：2025年11月12日

改善及持續進行改善，更有效的利用現有的人、機、料，讓員工能更輕松更安全更有效的工作，同時在交貨期內生產出客戶所需要的優質產品。作為一線主管，要在交期內生產客戶需要的優質產品，就需要不斷提高生產效率，作業改善是提高生產效率的非常有效的方法之一一線主管作為作業改善的核心推動者，是最了解現場作業的人，承擔著現場作業改善的重任......

金牌班組長的五項修煉 北京：2025年11月14日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、現場管理之屋二、現場異常預防1.現場作業標準化—作業預防2.現場變化點管控—管理預防3.作業教導四階段法介紹4.作業教導四階段法演練5.作業標準制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關系2.每個S的核心要點3.目視化管理（......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版） 北京：2025年11月15日

真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

全能型車間主任實戰技能訓練 北京：2025年11月15日

第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉向工作的本身問題5：管理的核心就是管人是一種誤導？問題6：管理的核心必須是研究工......

贏在基層--班組長管理的五大劍法 北京：2025年11月15日

管好自己----影響力篇第一講：從技術走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業化的三個工作心態和時間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個誤區第7講：管理者應該具備的六大能力第8講：時間都去哪兒啦，高效的時......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年12月29日

一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......

金牌班組長綜合訓練 濟南：2025年11月15日

一、管好自己｜班組長的角色認知1．企業對班組長的要求和期望2．認識班組長的幾種角色3．班組長的地位和使命4．班組長的職責和任務5．班組長的勝任能力分析6．班組長的職業素養要求7．班組長的管理技能要求8．班組長的現狀和存在的問題9．從員工到班組長角色的轉變10．從技術型轉向管理型人才的四個重點二、管好工作｜識別減少現場八......

班組長培訓內訓課程

卓越班組管理——班組問題分析與解決 主講：何老師

企業管理是一個動態過程，在生產運營過程中會有很多潛在的、隱藏的，以及一些顯現但被忽視的問題。生產班組是企業管理中的最小單元，而班組長又是這個最小單元的負責人，往往很多問題事故的發生，班組長都在無意識中見證問題從萌芽到暴露、再到影響生產的整個過程。如果是企業的班組長具備相應問題分析與解決的思維與工作方法，其實很多問題是可......

《班組長管理第一階—班組建設》 主講：郭老師

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是......

車間班組長管理技能提升訓練 主講：黃老師

班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識......

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