石家莊采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 太原：2025年07月11日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。培訓內容（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 太原：2025年08月07日

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》，要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法，指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發生沖突，減少在......

采購人員核心技能訓練 北京：2025年05月13日

第一篇:大環境對供應鏈的影響1. 特殊三年外部環境關鍵詞2. 2023 外部大環境介紹3. 十二大朝陽產業的分析4. 數字化采購的特點以及要求5. 采購供應鏈關注點的轉移6. 采購供應鏈傳統流程的問題和優化7. 采購管理職能的側重點轉移8. 采購主要的績效考核指標9. 采購組織架構的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......

高效實用的采購技巧 北京：2025年05月15日

“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統的依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。【課程對象】采......

高級采購管理——采購人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。培訓目標：了解采購與供應鏈管理的現狀和前沿趨勢掌握采購成本分析和控制的方法和技巧學會并運用采購管理中的采購談判技巧懂得并掌握供應商管理的方法和技巧學會采購合同風險規避的方法課程大綱：第一章：現代企業呼喚職業采購人1. 杰克韋爾......

采購專業人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

模塊一：采購轉型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）(三)公司采購的發展階段(四)采購的發展的升級之路模塊二：供應商關系與開發管理(一)戰略供應源搜尋(二)戰略供應商開發(三)供應商分類(四)供應商管理策略(五)供應商持續優化模塊三．采購成本管理策略(一)價格、成本和價值及......

采購必備的財務知識與合同管理 北京：2025年05月15日

你知道基于供應鏈架構，你的企業與供應商企業經營的運作機制嗎？你知道如何基于企業年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經營狀況嗎？你能從財務數據中解讀出供應商的經營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你能熟練制定應用......

采購管理培訓內訓課程

SQE供應商品質管理實戰訓練 主講：宋老師

1、透過二天的研修，對于有品質基礎并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔當SQE2、幫助企業建立,訓練和優化供應商管理團隊,重點培養SQE.3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程.4、系統學習供應商質量風險管理,產品實現全過程的供應商管理.(本課程的特有內容)5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關......

規行矩步-投標文件制作技巧 主講：趙老師

● 學會分析招標文件，有針對性的編制投標文件● 掌握投標文件得高分的技巧和方法● 掌握投標文件編制的四大要領課程對象：投標項目中的標書編制人員（項目經理、技術經理、商務經理等）課程大綱導入： 提問調研互動（不中標是被廢標的多還是打分低的多）導入： 思考招標投標活動和我們生活中的招聘和考試有什么相似之處？第一講：招標文件......

采購戰略規劃與供應商管理 主講：周老師

1、掌握企業戰略和業務戰略中的重要訴求，了解企業的真實想法2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰略的制定規劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發到退出）的主要活動和關鍵控制點3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業度。4、學會領先企業在采購戰略和供應......

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