天津任職資格培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐 北京：2025年05月09日

第一部分、人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革：前方鐵三角......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2025年05月29日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識(shí)與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計(jì)劃）設(shè)計(jì)方法全面掌握人才盤點(diǎn)流程、工具與方法課程對(duì)象企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2025年06月05日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2025年07月22日

1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用1.1通過開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目1.2.1目的：建立課程中的......

從數(shù)據(jù)洞察到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：Power BI商業(yè)智能深度解析 上海：2025年05月06日

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)決策的核心。數(shù)據(jù)分析可以幫助財(cái)務(wù)人員識(shí)別業(yè)務(wù)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在問題，并為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，幫助做出更好的決策。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。通過深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措......