天津生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2025年07月10日

第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）第一節(jié)：TPM 的定義及發(fā)展（數(shù)字化時(shí)代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時(shí)代下 TPM 定義生成課堂互動(dòng)：1、 小組討論：我們對(duì) TPM 的認(rèn)知2、 小組呈現(xiàn)：我們企業(yè)在開(kāi)展 TPM 過(guò)程中遇到的問(wèn)題課程產(chǎn)出：數(shù)字化時(shí)代下......

賺錢(qián)機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全 天津：2025年05月16日

制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門(mén)及人員。課程內(nèi)容01 [基礎(chǔ)]工業(yè)4.0與TPM的前世今生一、工業(yè)4.0來(lái)了！1.工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程......

TWI-JI工作指導(dǎo)-如何讓員工快速上崗 天津：2025年05月16日

班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、QA主管及其它一線(xiàn)主管。培訓(xùn)目標(biāo)：理解工作教導(dǎo)方面的職責(zé)與重要性掌握有效教導(dǎo)員工的方法，縮短時(shí)間，提升教導(dǎo)品質(zhì)學(xué)習(xí)如何將好的經(jīng)驗(yàn)萃取到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法課程大綱：第一單元 工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知1.情景分析：為什么員工老是執(zhí)行不好2.回顧：?jiǎn)T工出錯(cuò)原因與對(duì)策（在管理認(rèn)......

智能制造與精益生產(chǎn)（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版） 天津：2025年05月29日

作為全球最大的智能交通技術(shù)供應(yīng)商，通過(guò)博世蘇州為國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)客戶(hù)提供全面的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。博世蘇州由汽車(chē)電子、底盤(pán)控制系統(tǒng)、汽車(chē)多媒體、裝配系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備、博世互聯(lián)工業(yè)、共享服務(wù)部門(mén)六個(gè)事業(yè)部組成。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)電控單元，剎車(chē)防抱死系統(tǒng) ABS，車(chē)身電子穩(wěn)定程序 ESP，汽車(chē)導(dǎo)航儀等汽車(chē)零部件，并提供相關(guān)技術(shù)支持。課程收益......

新常態(tài)下的流程管理 上海：2025年07月11日

熟悉世界級(jí)（IBM公司）和標(biāo)桿公司（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的變革管理水平。培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2025年05月15日

本課程通過(guò)咨詢(xún)技術(shù)、教練引導(dǎo)技術(shù)，情境案例演練等手法，配合培訓(xùn)技術(shù)、視頻還原管理場(chǎng)景等，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決難題，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。課程收益一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿(mǎn)足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員......