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企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 上海：2025年05月15日
第一天上午PART 1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)1.信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南2.風(fēng)險(xiǎn)分析3.內(nèi)部控制4.實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)5.對(duì)于控制的自評(píng)估6.案例學(xué)習(xí)PART 2.業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì)1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃2.審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性3.案例學(xué)習(xí)4.習(xí)題講解PART 3.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計(jì)5.業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)6.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)7.項(xiàng)目......
基于問題的流程診斷課程 天津：2025年05月15日
BSI Learning整合審核團(tuán)隊(duì)與講師團(tuán)隊(duì)的力量，獨(dú)家打造《問題導(dǎo)向的流程診斷課程》。本課程將向內(nèi)審人員呈現(xiàn)BSI專業(yè)團(tuán)隊(duì)精煉的“審核過程5步曲”、“審核發(fā)現(xiàn)Top 8”、“8大關(guān)鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問題分......
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下建筑企業(yè)的危機(jī)處理及風(fēng)控管理 天津：2025年05月27日
當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)以及疫情影響，經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn) 行業(yè)面臨較大困難，部分房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺情況較為嚴(yán)重。一方面 由于商業(yè)承兌匯票無法兌付、建筑企業(yè)回款無望，造成一些建筑企業(yè) 出現(xiàn)資金鏈斷鏈和經(jīng)營困難；另一方面由于人工、材料價(jià)格上漲，企 業(yè)面臨下游供應(yīng)商、材料商的追索，不少企業(yè)在建工程被迫停工、停 建，甚至有的建......
組織績(jī)效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略 天津：2025年06月30日
第一單元 分析：績(jī)效提升的關(guān)鍵一、績(jī)效提升項(xiàng)目與組織目標(biāo)的對(duì)接1、績(jī)效是什么2、績(jī)效考核還是績(jī)效管理3、有關(guān)績(jī)效產(chǎn)出的四個(gè)問題4、績(jī)效分析的作用5、針對(duì)績(jī)效問題的分析【分組討論】績(jī)效的作用如何發(fā)揮二、績(jī)效提升的理論基礎(chǔ)與模型1、“三腳凳”模型2、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與管理學(xué)理論基礎(chǔ)3、吉爾伯特績(jī)效矩陣【案......
向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 廣州：2025年06月21日
模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無偏差；解決問題快； 實(shí)行5S模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法時(shí)間浪費(fèi)；人力浪費(fèi)；管理浪費(fèi)；搬運(yùn)浪費(fèi)；......
5S與目視化管理應(yīng)用 廣州：2025年06月21日
運(yùn)用5S技能，完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），提高每一位員工的工作效率。通過5S的開展，公司現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類管理改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為公司人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開......
