天津目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際；3、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日

【第一天上午】一、績效管理思想與實(shí)踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對(duì)企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的特點(diǎn)，讓管理者站到更高角度看目標(biāo)，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實(shí)操性：課程所傳授的方法在課上就會(huì)讓學(xué)員演練，課后很容易應(yīng)用。? 課程的延伸性：“......

績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理者，各級(jí)經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動(dòng)管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進(jìn)模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。課程對(duì)象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 主講：陳老師

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和......

成果導(dǎo)向型目標(biāo)管理 主講：高老師

“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)行問題分......

目標(biāo)管理與績效輔導(dǎo) 主講：吳老師

“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)績效管理價(jià)值，在績效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而達(dá)......

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