天津招聘技巧培訓公開課

金牌面試官：精準選才，贏在未來 北京：2025年11月12日

選對人是管理者在人才管理方面的首要責任。然而在實際工作中管理者因選錯人而導致企業經營受損的案例比比皆是，更恐懼的是尚未爆發的人才任用危機更是罄竹難書。企業能否把好人才管理的入口關已經成為企業人才管理成熟的重要標志。面試官必須把好人才入口關，本課程的目的是讓所有參與人才選拔的管理者們，樹立正確的選人觀念，全面掌握高效率的......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年11月17日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年11月20日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年11月20日

部門經理，HR經理及HR主管等課程目的熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年11月28日

傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年11月19日

部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言：結構化面試很多人聽說過，但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢？在本章節，我們將討論：結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......

基于核心勝任能力的STAR面試技巧 上海：2025年11月11日

掌握人才畫像設計的基本要點及在人才甄選中的運用要點，提升人才甄選的有效性掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力了解新員工到崗后的管理工作要點，提高招聘留用率課程對象部門經理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程大綱破冰，學習內容說明學習小組建立一、木桶理論--人才甄選的要點1.人崗匹配2.人企匹......

高效招聘與精準面試技巧 上海：2025年11月11日

1. 學習能力分析的方法2. 學習簡歷篩選的要點3. 深入練習面試技巧4. 學會全面分析應征者5. 預估應征者未來的穩定性培訓受眾:企業中高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管等課程大綱:第一章 招聘概述1. 失敗招聘的代價2. 招聘中常見的錯誤3. 結構化面試的基本步驟第二章 選拔標準的建立與準備工作1. ......

招聘技巧培訓內訓課程

人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備 主講：鄒老師

沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些知識技能基礎，要求從業者有什么樣的工作素質，才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評，不僅了解其能力與職位要求的匹配度，同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置；同樣人才測評是通......

面試：選人重于育人 主講：張老師

當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官......

能打移動靶的人才招聘實戰 主講：徐老師

1.理解并掌握企業的本質是創造客戶，選人的根本目的在于能夠持續創造客戶價值。2.系統化了解招聘戰略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優秀的人。3.掌握如何有效地面試和設計面試問題，挖掘候選人的優勢所在。4.掌握如何吸引和籠絡優秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設計靈活地用......

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