天津內部控制培訓公開課

基于問題的流程診斷課程 天津：2025年05月15日

本課程吸引了包括廣汽豐田、珠江船務、施耐德、西門子、阿克蘇諾貝爾太古漆油、艾默生管道工具、用友軟件、萬國數據、百度、中糧集團、新華人壽、寶供物流、廣汽集團、庫克中國、中化集團、沃爾福發動機、廣東發展銀行、安利中國、日立電梯等各大企業的參與。以下為部分學員的課后心聲•在案例與分析的過程中，更好的掌握了所講內容，......

當前經濟新常態形勢下建筑企業的危機處理及風控管理 天津：2025年05月27日

（一）經濟下行形勢下在建項目的風險危機處理1.處理在建工程停工停建案件的心得體會（1）施工合同的履行往往屬于一次性博弈；（2）施工合同屬商事合同； （3）施工合同履行過程中發包人與承包人的地位是動態的。2.在建項目停工權籌劃（1）從不同版本工程合同解讀承包人的停工權；（2）承包人以合法合約理由行使停工權；（3）承包人行......

組織績效提升：人員與組織、流程的優化策略 天津：2025年06月30日

企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、流程經理等【課程大綱】第一單元 分析：績效提升的關鍵一、績效提升項目與組織目標的對接1、績效是什么2、績效考核還是績效管理3、有關績效產出的四個問題4、績效分析的作用5、針對績效問題的分析【分組討論】績效的作用如何發揮二、績效提升的理論基礎與模型1、“三腳凳&rdqu......

有效的風險管理與舞弊調查 天津：2025年07月10日

內審總監、財務總監、企業其他高級管理人員企業合規部門、監察部門、內審內控部、法務部門經理及主管人員會計師事務所審計項目經理課程大綱：第 1 天一、風險管理與企業內控內審制度1.企業可能存在的風險環境風險流程風險（運營、財務、授權、舞弊）決策風險2.各類風險對企業的不利影響3.企業風險管理的控制框架4.企業內部控制框架5......

流程重組與優化培訓課程 天津：2025年07月10日

△第一章：流程的本質·什么是流程？·流程與過程的區別與聯系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應用·流程識別與分析·練習：分析組織的某業務流程△第二章：流程控制原理·流程控制環（PDCA）與反饋機制·流程受......

如何讓審計溝通更有效——審計溝通技巧與策略 北京：2025年05月15日

第一模塊、不容忽視的審計溝通•審計人員必修課：提升審計核心能力——高效溝通•什么是審計溝通？•審計溝通難在哪？•審計溝通需要實現什么目標？•不同審計階段及工作場景的溝通重點•卓越審計溝通的“五項修煉”-善于統籌謀......

風險管理 北京：2025年05月15日

風險無處不在，企業在運營過程中會遇到各類風險，包括政治、經濟、地理、技術等。企業要想保持業務的持續開展，就必須有風險防范意識。系統的識別經營風險并加以有效的控制是每一個企業經營者都應調度關注的。該課程結合了國際標準化組織發布的《ISO風險管理（原則及指南）》，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，以及美國虛假財務報......

標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 北京：2025年05月16日

Connection：連接核心業務價值1.萃取的定義2.關鍵的萃取時刻3.10大關鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優化評估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關鍵業務場景1.關鍵流程與任務2.關鍵任務的選擇......

內部控制培訓內訓課程

以客戶為牽引的業務流程再造 主講：陸老師

對企業流程問題的思考：作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫：目前幾乎所有規模上億企業都在經受部門墻的困擾，效率低下，溝通成本高、層層審批卻無人負責是普遍現象；企業經營者對于出現問題互相推諉已經深惡痛疾，卻又無從下手；規模越大，除了銷售部門，已經無人關......

內部審計與反舞弊實務 主講：邱老師

內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠為企業創造價值，受到越來越多的重視。現在企業成立內部審計部門的也越來越多。如何系統有效的開展內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？作為審計部門領導，如何適應潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎上，做的更扎實，更有成效？同時，內部審計部門的一項重......

《打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升》 主講：趙老師

課程所設的討論和操練環節，能引起學員思考，幫助學員更好地理解知識點；案例與分享----知名企業流程管理實踐與案例分享，具有超強的震撼力；實戰演練----實際操練，充分體驗（流程梳理，流程優化），使學員對知識點能深刻、全面、清晰地理解，從而學以致用；頂級咨詢公司培養內部顧問模式；課程收益學會從端到端流程的角度思考，實現組......

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