大連加工管理培訓(xùn)公開課

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤 大連：2025年08月22日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 大連：2025年08月23日

第一部分 認(rèn)知篇：精益管理認(rèn)知與零缺陷思維導(dǎo)入1. 精益價值鏈導(dǎo)向圖2. 用精益的思維看待當(dāng)下管理3. “零缺陷”管理 10 個思維認(rèn)知4. 由粗放到精益路徑圖5. 賦能驅(qū)動精益6. 由管控到賦能轉(zhuǎn)變7. 賦能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 階段性精益行為評價9. 從體力到腦力1......

生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動開展培訓(xùn)班 大連：2025年09月12日

1、了解設(shè)備管理的目的2、設(shè)備的維護(hù)體系構(gòu)成3、設(shè)備管理中的實戰(zhàn)工具和應(yīng)用4、設(shè)備管理的趨勢和對企業(yè)的新要求參加對象各企業(yè)設(shè)備總監(jiān)（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理）、設(shè)備主管、工程師、生產(chǎn)主管(專員)、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等部門相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)內(nèi)容第一部分 基礎(chǔ)部分一、企業(yè)在新時期的設(shè)備管理的要求1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹2、......

智能化液壓系統(tǒng)-選型設(shè)計應(yīng)用、優(yōu)化與故障診斷技術(shù) 大連：2025年09月25日

1.液壓的過去、現(xiàn)在和未來（液壓傳動技術(shù)在眾多新興技術(shù)中將擔(dān)任何種角色，未來發(fā)展方向）2.液壓泵、馬達(dá)及油缸的結(jié)構(gòu)原理、設(shè)計優(yōu)化、選型應(yīng)用分析及故障維護(hù)（選型設(shè)計及應(yīng)用維修）3.液壓泵、馬達(dá)及油缸內(nèi)漏故障的現(xiàn)場診斷方法（老師獨(dú)家方法）4.壓力元件結(jié)構(gòu)原理、選型設(shè)計、優(yōu)化應(yīng)用分析及維修技術(shù)（選型設(shè)計及應(yīng)用維修）5.方向元......

Excel在財務(wù)管理中應(yīng)用 廣州：2025年08月25日

一、 銷售管理動態(tài)圖表1. 使用函數(shù)匯總銷售數(shù)據(jù)2. 銷售數(shù)據(jù)的透視分析3. 銷售數(shù)據(jù)的合并計算4. 使用數(shù)據(jù)透視表匯總多重區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)5. 制作組合銷售圖表6. 制作銷售預(yù)算完成進(jìn)度圖表7. 繪制動態(tài)銷售圖表二、 量本利分析1. 分解混合成本2. 保本點(diǎn)的計算3. 繪制動態(tài)盈虧分析圖4. 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施分析5.......

TOP SALES——顧問式銷售訓(xùn)練營 廣州：2025年10月11日

在人與人的交往過程中人們總是對自己持相似觀點(diǎn)，或者擁有相同感受的人，表現(xiàn)出更大的興趣，甚至?xí)霈F(xiàn)相見恨晚的情況，人與人之間的行為模式越相似，越容易拉近彼此之間的距離，如果在銷售工作中，銷售人員能夠洞察到客戶的心態(tài)與情緒，進(jìn)而與客戶達(dá)成某個方面的心理共鳴，那么銷售成功的概率將會大為提高。提升溝通能力，就是提升成單的能力。......