大連全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2025年06月12日

• CFO，首席財(cái)務(wù)官• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：國(guó)資......

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員及負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的管理者和參與者課程大綱：第一講：對(duì)內(nèi)部控制的重新認(rèn)識(shí)一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、 什么是內(nèi)部控制2、 企業(yè)為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制3、 誰(shuí)對(duì)內(nèi)部控制具體負(fù)責(zé)4、 內(nèi)部控制有哪些局限性5、 內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險(xiǎn)6、 是否所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要控制二、內(nèi)部控制五要素三、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)四、內(nèi)部控制......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程 上海：2025年06月07日

企業(yè)中高層管理者。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義?故事：大吊車(chē)、小吊車(chē)、小汽車(chē)都......

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年06月13日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn),COSO委員會(huì)頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》,規(guī)范了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。課程幫助企業(yè)管理者理清：1.理解風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的價(jià)值 2.在相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，內(nèi)控如何應(yīng)對(duì) 3.企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控過(guò)程中的困惑以及解決之道。課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者課程......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門(mén)協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月26日

標(biāo)桿地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系，全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)課程，深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類(lèi)型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對(duì)成長(zhǎng)性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。課程收益破解——房地產(chǎn)......

實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)-情景、方法與技巧 上海：2025年06月19日

一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類(lèi)型解析：輸、贏(yíng)、和、破、拖二、談判準(zhǔn)備主要問(wèn)題與次要問(wèn)題目標(biāo)、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競(jìng)爭(zhēng)性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預(yù)期結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理三、實(shí)例演練：農(nóng)場(chǎng)風(fēng)云【需要與想要】四、進(jìn)行談判關(guān)系定調(diào)、運(yùn)用行為建立聯(lián)結(jié)起承轉(zhuǎn)合四部曲原則性談判與立場(chǎng)性談判的應(yīng)用核心談判......