沈陽(yáng)財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開(kāi)課

高效財(cái)務(wù)分析必備的Excel技能（2天） 沈陽(yáng)：2025年08月19日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1.從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說(shuō)起。問(wèn)題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？2.如何向高管層展示你的分析能力？3.從一份多功能分析模板案例來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能4.總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓越換位思......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 沈陽(yáng)：2025年09月25日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略觃劃回顧過(guò)去發(fā)展，分析目前經(jīng)營(yíng)狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 沈陽(yáng)：2025年09月25日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

新征管時(shí)代，發(fā)票管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 沈陽(yáng)：2025年09月25日

【新政解析】重點(diǎn)解析發(fā)票新規(guī)的執(zhí)行細(xì)節(jié)、操作難點(diǎn)【合規(guī)操作】N大實(shí)務(wù)案例剖析征管新時(shí)代發(fā)票合規(guī)操作要點(diǎn)【構(gòu)建體系】助您搭建全員參與的稅務(wù)內(nèi)控體系【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警】提高職業(yè)判斷能力及實(shí)踐能力，提前規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程大綱模塊一 發(fā)票開(kāi)具風(fēng)險(xiǎn)管理1.司法案例：如何應(yīng)對(duì)降率調(diào)整2.稅率調(diào)整前后發(fā)票如何銜接3.由于原材料成本上調(diào)，稅率調(diào)......

高效的物料管理與庫(kù)存控制 上海：2025年09月26日

通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高企業(yè)庫(kù)存管理與控制的水平。課程大綱第一天 9：00~17：00一、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2025年08月14日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......