沈陽QC七大手法培訓公開課

傳統(tǒng)QC七大手法 青島：2025年05月08日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 青島：2025年05月09日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善，但如何有效進行問題的提前預防和策劃對于問題發(fā)生前的預防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進行分析對于問題發(fā)生前的預防及策劃，進行團隊討論時，如何有更好的方法和思路來引導和總結(jié)全新升級系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實際案例分析，通過對新QC七大手法......

新舊QC七大手法實戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱：一、全面品質(zhì)管理PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的 QC 七大手法1 ）查檢表如何作查檢表 查檢表的種類與內(nèi)容 使用查檢表之實例2 ）魚骨圖魚骨圖的作法 兩種類型的魚刺圖的運用 好的魚刺圖與不好的魚......

新舊QC七大手法—宋開文老師 上海：2025年06月09日

一、課程導入質(zhì)量例子的啟發(fā)學習小組建立及討論課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹二、質(zhì)量基礎(chǔ)知識質(zhì)量基本概念質(zhì)量發(fā)展史什么是“質(zhì)量”質(zhì)量Kano模型典型質(zhì)量事故及問題來源基礎(chǔ)統(tǒng)計學數(shù)據(jù)類型總體和樣本統(tǒng)計的含義數(shù)據(jù)的分布衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)練習：統(tǒng)計量計算問題的分類不同問題的解決方法解決問題的工具介紹（新舊QC手法）......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

參加本課程的學員為負責公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個層次和四個方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費用管......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2025年06月06日

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀分析：企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點導入：各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當分析：某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)一、企業(yè)用工成本的組成及標準1. 人工成本的內(nèi)容與組成2. 企......