沈陽(yáng)生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法 青島：2025年06月12日

工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來(lái)，德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是效率之爭(zhēng)，這已經(jīng)毋庸置疑。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來(lái)考核設(shè)備部門(mén)及其績(jī)效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績(jī)，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)......

IE與生產(chǎn)效率提升 青島：2025年07月09日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及IE工程師課程大綱：第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響第二章 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向2.1 消除瓶頸2.2 消除管制點(diǎn)2.3 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析第三章 時(shí)間研究（IE七種工具之一）3.1 馬表測(cè)時(shí)法3.2 觀測(cè)結(jié)果分析處理第四......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫(kù)存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購(gòu)部的關(guān)系 和銷(xiāo)售部的關(guān)系緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策物料為......

工業(yè)品大客戶型銷(xiāo)售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月25日

工業(yè)品，政府型市場(chǎng)，項(xiàng)目類(lèi)銷(xiāo)售的渠道經(jīng)理，銷(xiāo)售兼渠道經(jīng)理，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理，行業(yè)系統(tǒng)部經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，markting部門(mén)經(jīng)理，公司總經(jīng)理課程大綱：一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠(chéng)度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴(lài)4、渠道沖突管理5、渠道市場(chǎng)品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門(mén)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴(lài)性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門(mén)協(xié)作中的問(wèn)題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)基本問(wèn)題：誰(shuí)？需求？滿足需求的行動(dòng)？2，畫(huà)出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰(shuí)？3......