沈陽(yáng)過(guò)程審核培訓(xùn)公開(kāi)課

VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天） 青島：2025年07月23日

專(zhuān)業(yè)保障：基于 IATF 審核/VDA6.3 二方審核經(jīng)驗(yàn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn) VDA6.3 新版變化點(diǎn)并解讀探討，集結(jié) SGS 技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審。實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 VDA6.3 審核技巧每個(gè)章節(jié)加入 專(zhuān)家獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)：審核 TOP 問(wèn)題詳解和工具包產(chǎn)生效益：深入......

VDA6.3&VDA6.5過(guò)程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版） 青島：2025年07月30日

汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)演變簡(jiǎn)介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德國(guó)汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核體系簡(jiǎn)介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）過(guò)程方法理解與應(yīng)用，汽車(chē)行業(yè)過(guò)程模式分析方法過(guò)程審核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3標(biāo)準(zhǔn)演變，19......

VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天） 天津：2025年05月21日

了解體系審核，過(guò)程審核，產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系VDA 6.3 2023 版條款要求及審核要領(lǐng)，以及與 IATF16949：2016版的關(guān)聯(lián)差異VDA 6.3 2023 版與 2016 版變化點(diǎn)及其意圖VDA 6.3 2023 版審核工具的應(yīng)用課程對(duì)象：管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員供應(yīng)......

VDA6.3 過(guò)程審核 天津：2025年06月09日

基本管理理念和管理要求講解經(jīng)典案例分享審核案例練習(xí)內(nèi)審員考試課程對(duì)象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一．過(guò)程審核的概述什么是過(guò)程審核？過(guò)程審核的特征過(guò)程審核的基準(zhǔn)和重點(diǎn)過(guò)程審核的分類(lèi)二．A 產(chǎn)品誕生過(guò)程......

培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年05月15日

認(rèn)識(shí)影響培訓(xùn)效果的主要因素掌握不同的評(píng)估方法及操作要領(lǐng)加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓(xùn)后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)，探索切合企業(yè)實(shí)際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施的 能力。培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管專(zhuān)職培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)難衡量難證......

采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年06月06日

一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開(kāi)發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類(lèi)？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類(lèi)？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類(lèi)如何雙贏？4. 瓶頸類(lèi)如何管理？5. 日程類(lèi)如何整合？6. 杠桿類(lèi)（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......