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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式高級(jí)研修班 青島：2025年08月02日
受CPI指數(shù)、人工成本上漲、物業(yè)管理行業(yè)短期內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)度依賴，以及物業(yè)管理企業(yè)缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上社會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)的不成熟等因素。這一切都給年輕和脆弱的中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)致命的經(jīng)營(yíng)壓力……根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，57.76%的物業(yè)管理企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)…&h......
透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作 北京：2025年05月16日
掌握財(cái)務(wù)基本原理：歷史成本、復(fù)式記帳與權(quán)責(zé)發(fā)生制，理解目前IPO中的各種陷阱；理解企業(yè)投資、融資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的區(qū)別與聯(lián)系，能與三張報(bào)表對(duì)應(yīng)；通過(guò)三張財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在問(wèn)題及解決的方法；【適合對(duì)象】董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......
基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理 北京：2025年06月06日
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。課程大綱一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題4、以分析為......
財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2025年06月06日
一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過(guò)財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來(lái)怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問(wèn)題怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患二、全球經(jīng)濟(jì)一體化下的財(cái)務(wù)分析知識(shí)框架體系透視財(cái)務(wù)報(bào)告，審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、比較和分析解釋和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營(yíng)......
TTT進(jìn)階-4Ts情景式教學(xué)工作坊 上海：2025年05月16日
第一天 9：00-16：30（12:00-13:00午餐）一 學(xué)習(xí)狀態(tài)：五狀態(tài)1 領(lǐng)導(dǎo)安排2 開(kāi)卷有益3 以學(xué)會(huì)友4 休閑度假5 迫切學(xué)習(xí)二 讓學(xué)員熱愛(ài)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：四聚焦1 聚焦學(xué)員2 聚焦崗位3 聚焦任務(wù)4 聚焦問(wèn)題活動(dòng)2：五分鐘訓(xùn)練三 4Ts情景式教學(xué)模型1 Transfer（調(diào)動(dòng)）：調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣2 Talk（講解......
薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 上海：2025年06月06日
收獲一次針對(duì)性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見(jiàn)薪酬問(wèn)題掌握薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)及操作細(xì)則參與一場(chǎng)高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)——資深顧問(wèn)示范并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問(wèn)全程輔導(dǎo)確保方案的有效性與實(shí)用性培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源......
