沈陽執行力培訓公開課

高效執行的藝術 沈陽：2025年06月30日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做是對的，為什么不去做？管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙協作與執行從內在激活開始團隊雙贏管理模式導入驅動員工的內在動力什么第......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

中層管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。中高層是企業的“中堅”力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源……。因此如今越來越多的企業重......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

軍令如山-高效執行力 青島：2025年06月07日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 青島：2025年06月12日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年06月20日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2025年07月25日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

執行力培訓內訓課程

贏在執行：打造團隊的執行力 主講：蔣老師

前 言：1.思考：你順序是什么？2.執行力：企業不得不長期關注的主題3.解讀企業執行力問題4.商界領袖談執行力5.什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）1.員工和企業是什么關系？2.執行是“我做了嗎”？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅......

把事情做到位：如何打造高效團隊的執行力？ 主講：蘇老師

通過學習掌握如何打造團隊高效執行力通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；通過學習掌握高效執行的方法與技巧；課程介紹執行力是當今企業家和管理者共同關心和研究的課題，執行力的強弱已成為一個企業成在深入研究國際先進理論基礎上，融匯國內企業實際管理經驗，同時結合大量親歷案例，......

高效團隊凝聚力與團隊執行力 主講：董老師

優秀骨干、中基層管理者、技術骨干課程大綱第一講：高效團隊建設管理——凝心聚力上下同欲啟示：大雁團隊、狼性團隊解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救一、卓越團隊建設5P管理模型1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan)......

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