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金牌店長必修課 沈陽:2025年10月14日
1.掌握高效率門店領導與管理的方法,迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧;如何贏得忠誠顧客,確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析;了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略;掌握門店贏利模式,成為門店經營管理與績效改善的高手課程大綱第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位......
從銷售管理到銷售教練 天津:2025年09月13日
一.教練是什么1.教練的緣起:永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心:覺察1)教練是什么?教練做什么?2)教練的思維模式:P=P-I3)覺察......
銷售隊伍的管理與發展 北京:2025年09月09日
提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標:使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質,從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式,親身體驗各技能的操作細節,包括:商機管理——高效奪取商機,將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼......
快速打造精英銷售團隊 北京:2025年09月13日
銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人:選人重要還是育人重要?常見的用人誤區銷售團隊組織架構:銷售團隊的組織結構有多重要?-- 案例:如何增設副經理?銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員?我們需要什么樣的人?什么樣的人適合做銷售......
銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京:2025年09月13日
掌握長期激勵手段1. 從歷史分析中國人的本性,徹底明白人們為啥心甘情愿“被用”和“忠誠”2. 從全世界管理經驗提煉先進思想3. 從思想得出戰略目標和原則4. 從眾多的成功中提煉先進方法5. 研究依靠團隊合力帶羊群打敗獅群6. 研究一勞永逸解決企業管理問題7. 掌握政策制定......
暢銷店鋪的銷售數據管理 北京:2025年09月24日
第一天:零售終端銷售額預測★快速縝密的銷售預測預測銷售額的基本方法零售行業銷售額預測方法預測銷售額的核心要素★銷售額增長時的相關系數【客數x客單價】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進店客數】提升銷售額影響銷售業績的關鍵要素★根據商品動向推測銷售額根據庫存金額的變化推算銷售額根據過去2年的數據推測每月銷售額Z型圖表......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 北京:2025年09月25日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2......
卓越銷售團隊管理 北京:2025年09月26日
一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別:業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例:遠大中央空調的銷售經理崗位職責……(更多案例穿插在課程中)新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......
銷售經理培訓內訓課程
店長TTT培訓技能提升 主講:李老師
一、悟——效果導向【解決的核心問題】打通思想,讓管理者深刻認識到自己就應該是培訓者 揭秘如何讓培訓起到真正的效果,產生效益1、管理者就是培訓者現代管理要求我們:告別“茶壺里煮餃子” 管理者不肯上講臺常見的原因 管理者應該上講臺的三大理由與收獲2、培訓真能見到效益反應層面 ......
客戶經理完美服務與全面溝通 主講:鄭老師
1.提升人際溝通能力2.訓練服務共情能力3.學習客戶維系能力課程對象:通信行業市場人員課程風格:幽默風趣,深入淺出,與時俱進課程方式:課堂練習,案例分享,角色扮演,小組討論,視頻教學,場景演練課程工具:工具一:性格色彩工具二:處理異議4原則工具三:處理異議6步驟工具四:客戶維系法則課程大綱:1.準備提前篇1)儀容儀表儀......
銷售經理的角色認知與素質提升 主講:程老師
講師講授、案例分析、討論分享、實戰演練等課程大綱:課程導入:正確認識銷售工作1、正確認識我們的產品:資本性貨物/服務2、正確認識我們的銷售:項目型營銷3、正確認識我們的工作:銷售經理第一部分 銷售經理的角色認知與基礎素質1、客戶經理的五大核心角色(1)項目銷售的負責人(2)關鍵信息的偵察兵(3)客戶問題的解決者(4)重......