沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）長春：2025年07月31日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系→提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP→達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）哈爾濱：2025年05月15日

當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理哈爾濱：2025年05月27日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC = Product Material Control生......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存青島：2025年05月23日

1、了解什么是看板拉動方式2、掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時交付3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動方式削減庫存2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式3、如何進(jìn)行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動方式的【課程大綱】第一部分：拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個層級，各級的重點(diǎn)關(guān)注對象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時交貨又要減少......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍）青島：2025年08月01日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠度和市場份額3.強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉儲管理青島：2025年08月02日

○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進(jìn)行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業(yè)“心臟&r......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC案例進(jìn)階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈......

材料/工時/勞動定額管理系列培訓(xùn) 主講：宋老師

成本會計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知1.1什么是工時定額1.2工時定額的兩種主要類型1.3實(shí)現(xiàn)工時定額管理的六個目的1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認(rèn)知2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點(diǎn)2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則2.3不屬于標(biāo)......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控主講：張老師

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動......

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