長春勝任力培訓(xùn)公開課

班組建設(shè)與班組長勝任力提升 長春：2025年07月10日

第一單元： 一線管理者的角色和應(yīng)具備的意識1.案例分析：忙碌的小馬-雖然小馬很努力，很勤勞；但年終考核時，上級對他并不滿意，小馬很委屈。當一名技術(shù)骨干提拔成為管理者之后遇到的困惑；該如何轉(zhuǎn)變。2.什么是管理及一線管理的整體框架什么是管理-親力親為對工作的影響-論能力、論出身項羽都比劉邦強，為何最后天下是劉邦的？-日本今......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年05月21日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2025年06月20日

了解招聘對于提升企業(yè)競爭力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才有效識別和篩選簡歷掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；¨ 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；¨ 招聘職......

德魯克-八項基本管理技能 廣州：2025年05月09日

通過理解管理本質(zhì)和管理者工作責任，幫助學(xué)員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習慣，幫助學(xué)員識別常見個人誤區(qū)：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點：—&mdas......

解決方案設(shè)計工作坊 深圳：2025年08月01日

國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)運行成為新常態(tài)，供給側(cè)面臨全新的產(chǎn)品研發(fā)與營銷模式轉(zhuǎn)型；行業(yè)客戶購買習慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來悄然發(fā)生改變，信息獲取更加便利，對價值訴求日趨明顯，場景化應(yīng)用品質(zhì)要求不斷提高； 傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型研發(fā)、關(guān)系型營銷、被動式服務(wù)模式越來越不適應(yīng)時代的要求。如何成功塑造真正的解決方案導(dǎo)向型組織？如何避免產(chǎn)品本位思維影......