長(zhǎng)春財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 告別紙上談兵的數(shù)字游戲 長(zhǎng)春：2025年10月09日

一、形成全面預(yù)算管理閉環(huán)的五大環(huán)節(jié)1. 全面預(yù)算的編制2. 全面預(yù)算的執(zhí)行3. 全面預(yù)算的調(diào)整4. 全面預(yù)算的分析5. 全面預(yù)算的考核二、全面預(yù)算編制與管控之銷售預(yù)算1. 銷售預(yù)算編制人員及具體內(nèi)容2. 銷售預(yù)算編制的步驟3. 銷售預(yù)算數(shù)量的預(yù)測(cè)方法− 目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)確定銷售數(shù)量− 趨勢(shì)分析確定銷......

企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)法律知識(shí)全梳理 長(zhǎng)春：2025年10月15日

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，而企業(yè)不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)潛在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或減少更大收益的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段和方面，都有可能存在著民事、行政和法律風(fēng)險(xiǎn)。如由于股權(quán)代持和......

企業(yè)稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用與 “財(cái)稅謀劃錦囊” 長(zhǎng)春：2025年10月16日

準(zhǔn)確理解和掌握國(guó)家大力提倡企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠政策，清晰有效的將優(yōu)惠稅收政策運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)之中，避免產(chǎn)生稅企爭(zhēng)議，并牢牢把握優(yōu)惠政策實(shí)施的要點(diǎn)、程序和條件，將涉稅風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可控及可接受的范圍之內(nèi)，確保在遠(yuǎn)離稅收風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上應(yīng)享盡享政策紅利。課程內(nèi)容一、智慧稅務(wù)下的“惠”及“查......

全案例、真場(chǎng)景，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐 長(zhǎng)春：2025年10月22日

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口銷售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本居高不下，如果從資源配置角度有效規(guī)劃新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何......

在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量 深圳：2025年10月17日

通俗易懂的語(yǔ)言和小案例來(lái)說(shuō)明抽象的質(zhì)量理論和概念關(guān)注確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作方式，而不特別關(guān)注質(zhì)量體系、質(zhì)量模型的介紹系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量保證手段、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量管理組織及其角色互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解課程內(nèi)容豐富的研發(fā)流程、模版、Checkl......

十大典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件復(fù)盤分析 上海：2025年10月24日

2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)家政策調(diào)整進(jìn)入深水區(qū)，“社保入稅”、“個(gè)稅改革”相繼實(shí)施，企業(yè)減負(fù)與合規(guī)的心理預(yù)期并存，外部形勢(shì)不明朗亦導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部重組加劇，搬遷、裁員、轉(zhuǎn)移、并購(gòu)、解散案件屢見(jiàn)報(bào)端，員工的激勵(lì)保留與用工靈活性需求并存。勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)入深度調(diào)整期。見(jiàn)微知著......