長(zhǎng)春管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資金管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制 長(zhǎng)春：2025年08月19日

-真實(shí)案例研讀，學(xué)習(xí)上市企業(yè)資金配置技巧-場(chǎng)景分析提煉，掌握不同階段資金管理模式-提升全局思維，巧妙規(guī)劃企業(yè)資金融通方式-收獲戰(zhàn)略視野，建立企業(yè)資金管理的格局觀課程大綱第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個(gè)走訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討：......

全新?tīng)I(yíng)銷操盤精細(xì)化全流程之市場(chǎng)判斷、產(chǎn)品定位、推廣策劃、渠道蓄客、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、管理模式六維一體實(shí)戰(zhàn)案例解析 青島：2025年09月13日

第一模塊：項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位前端工作軌道綜合評(píng)審會(huì)議投資決策報(bào)告營(yíng)銷參與的前端工作項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)凈利潤(rùn)ROEIRR現(xiàn)金流土地研判研判的四個(gè)維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和人的變量板塊的量?jī)r(jià)存銷水平板塊的前世今生和輪動(dòng)判斷市場(chǎng)周期論內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律內(nèi)需型市場(chǎng)的成交周期規(guī)律產(chǎn)品定位定位目的和產(chǎn)品觀業(yè)態(tài)組合、占位打法、量?jī)r(jià)......

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資金管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年10月09日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個(gè)走訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討：很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，規(guī)模越來(lái)越大，資金鏈卻越繃越緊，問(wèn)題出在哪兒？該如何解決？其他企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)是否可以分享？2.財(cái)務(wù)用什么來(lái)承接企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?案例探討：撬動(dòng)企業(yè)規(guī)劃目......

設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)班—建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系 青島：2025年10月17日

企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部和生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）設(shè)備、生產(chǎn)主管，設(shè)備管理工程師、設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工程師、設(shè)備檢測(cè)診斷工程師設(shè)備點(diǎn)檢員、巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容一.設(shè)備管理理念創(chuàng)新•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)•必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管&rd......

6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課 上海：2025年10月17日

本課程將手把手教你設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)金全過(guò)程：一步步帶您做出可落地的薪級(jí)體系，職級(jí)、職等與多序列（職業(yè)通道）薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效工資的多種掛鉤辦法，獎(jiǎng)金的七個(gè)要點(diǎn)模式、年度調(diào)薪的作法，業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)，以及薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。本課程是張守春老師基于國(guó)際通行的3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn) 廣州：2025年08月23日

課程將以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實(shí)踐，給出以下問(wèn)題的解決方案。(一)價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？(四)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何有效管理？(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)......