長春現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

工業4.0與精益制造-走進紅領，見證互聯網工業的力量 青島：2025年05月15日

第一篇 中國制造的轉型之路：工業4.0與精益制造第一章 工業4.0與精益制造第1節 工業4.0歷程蒸汽機——電氣化——信息化——互聯化第2節 工業4.0的目標與愿景客戶定制，滿足顧客個性需求信息互聯，全產業鏈消滅庫存降低物流成本降低成本，用腦力勞動......

生產現場改善與安全生產管理 青島：2025年05月16日

了解生產現場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；學習現場問題改善的手法及其對現場問題解決的系統思維學習從車間現場識別浪費以及如何通過消除浪費降低成本掌握安全自主管理與安全改善實施方法,提高全員安全管理的積極性......

現場5S與目視化管理實戰 青島：2025年06月06日

新冠疫情引發短期經濟衰退，讓很多企業損失慘重。低增長、低通脹、低利率將成為一種常態。這對很多企業來說既是挑戰又是機遇，如何降低疫情帶來的損失？如何通過彎道超車，使企業超越競爭對手，為下一個經濟復蘇打下基礎，這成了企業近期的工作重點。“回歸到制造業的原點！”當國際企業管理大師提出這一管理思想的時候......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業精細化成功案例分析二、現場根基——常規化日常管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同......

現場管理培訓內訓課程

現場管理者督導技能訓練 主講：李老師

1、理解和學會現場監督者的職業定位；2、充分認識標準作業是開展基層管理活動的根本；3、充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使監督者達到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基礎管理實踐，活用有效技法。適合對象：制造業生產及運營系統各級管理人員課程內容：第一章、現場監督者的職業定位1 . 現場的任務方針要求 ......

辦公室5S管理 主講：李老師

辦公室人員課程大綱一、5s理論認知部分1．5S管理起源2．辦公室5S推進意義3．5S的含義理解1）1S——整理案例圖片講解定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。提供工具：不要品清單2）2S——整頓案例圖片講解定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。互動：現......

制造型企業精細化管理 主講：許老師

制造型企業副總經理、部長、經理、主管、班組長。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、制造型企業精細化管理概論1、基礎管理對全球化競爭的意義2、企業快速發展的三大條件3、管理半徑與管理變革4、由粗放式管理......

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