北京法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

HR和部門經(jīng)理必備：遠(yuǎn)離用工關(guān)系管理的法律事務(wù)誤區(qū) 北京：2025年07月11日

第一部分勞動(dòng)法是一部什么樣的法律？1.中國(guó)雇傭與勞動(dòng)法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當(dāng)我們招聘員工時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進(jìn)行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓(xùn)4.做好試用期評(píng)估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

企業(yè)法律事務(wù)與案例分析 廣州：2025年07月11日

一.公司架構(gòu)1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時(shí)經(jīng)營(yíng)：稅務(wù)報(bào)驗(yàn)登記4、單位與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5、營(yíng)銷模式、物流與增值稅6、關(guān)于安利（中國(guó)）日用品有限公司征收印花稅有關(guān)問題的通知7、公司架構(gòu)與所得稅8、組織形式選擇之問題討論9、控股公司10、財(cái)務(wù)有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年05月08日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......

對(duì)標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 北京：2025年05月08日

企業(yè)總會(huì)計(jì)師、上市公司董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)及其他高級(jí)管理人員課程大綱第一部分 企業(yè)文化如何讓華為保持強(qiáng)大1、從華為 37 年的發(fā)展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運(yùn)作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當(dāng)?shù)牡胶侠砘貓?bào)4、只有強(qiáng)者......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2025年06月21日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......

管理訂單 完美交付 上海：2025年07月24日

在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下，產(chǎn)品生命周期變短，差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應(yīng)方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務(wù)模式單一，關(guān)注訂單操作層面，忽略需求層面和供應(yīng)層面深刻了解；關(guān)......