熱門搜索關鍵字
北京中層管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 天津時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓北京執行力培訓公開課
中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日
企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......
打造團隊超級執行力 北京：2025年06月05日
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......
完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日
從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部課程收益：分析從技術到管理者角色轉變困難的誤區與原因總結和分析專業/技術人員轉型過程中常見的問題掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握優秀干部應該具備的12項修煉有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學習基本的管理技能：委派、授權與輔導等掌握帶......
“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 北京：2025年06月05日
第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......
正能量與高效執行力 北京：2025年06月07日
企業全體人員培訓大綱：一、導論篇：關于執行力1、何謂執行力2、商界領袖談執行力3、執行力的現狀4、執行力的結構分解5、執行力的三大類別6、領導提升執行力必須具備的八項能力二、執行力不佳的根源與分析1、戰略與績效背離的疑問2、執行力不佳的根源與分析三、執行力的三個核心及四項原則1、執行力的三項核心流程2、提升執行力的四項......
華為高效工作法 北京：2025年06月09日
第一章：做正確的事——目標先于計劃做正確的事VS正確的做事華為項目啟動三問項目干系人的權利/利益方格目標設定的SMART原則由“抬石頭”變成“修教堂”案例研討：華為為什么要以客戶為中心？第二章：謀定而后動——計劃先于行動高效......
卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年06月12日
本課程定位于企業中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......
軍令如山--打造無條件執行力 北京：2025年06月12日
了解什么是執行力及其在企業中的重要作用；掌握執行戰略和完成任務必須建立和維護的平臺；掌握建立對最終結果負責任的執行型企業文化的方法；培養主管帶隊伍的能力，以增強企業團隊的執行能力。培訓形式以課堂授課、訓練為主，輔以討論，課下練習、講評，案例教學。培訓對象呼叫中心經理、企業中高層管理者，后備干部；課程大綱一、什么是執行力......
執行力培訓內訓課程
高效執行力培訓 主講：蔡老師
引言學習如何做執行一、什么是執行為什么要執行奉法者強，則國強沒有標準就沒有執行生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升執行要求的是效率和速度執行是每個人馬上按質按量地完成任務執行力對組織戰略和目標實現的影響功當其事，事當其言案例分析二、執行之法產生組織績效的四力分析：領導力 管理......
高效執行力 主講：曹老師
為什么無論怎樣強調，員工的執行力就是得不到有效提升？為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？執行時到底是不會做還是不想做？執行僅僅是員工的事嗎？作為管理者該如何做？本課程從執行者入手，找到執行不力的根本原因，運用執行力的方法和技巧及工具，幫你打造一個高效執行團隊！課程特色：上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事......
企業中高層執行力培訓 主講：江老師
企業中高管理者課程目標：掌握如何有效地接受領導的任務；掌握完成任務的基本思考方法；掌握任務指派的要點與任務落實中的管控要點掌握執行力障礙分析方法和相應的解決之道授課方式：分組式，分5-6組，每組7-8人，包括課堂講授、案例研討、角色扮演、互動研討等。課程大綱：開場準備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來？開胃菜2：......
