北京人事管理培訓公開課

人力資源管理全方位 北京：2025年08月20日

人力資源管理已經發展成為一門專業技術，作為初次接觸人力資源工作的人士，除具有對公司的忠誠、對工作的熱情外，掌握人力資源管理的專門技術也是當務之急和必須的，否則在開展工作過程中會感覺無從下手。本課程就是為了解決此類人員之需，幫助他/她們盡快進入工作角色，并逐漸得心應手。【課程對象】新任人力資源經理、主管和其他人力資源管理......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年08月20日

系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

人才盤點與人才梯隊建設技巧 北京：2025年08月21日

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設；2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧；3.掌握人才儲......

有效運用績效考核處理員工關系、調崗調薪及違紀員工處理 北京：2025年08月22日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及相關工作人員、部門經理等.課程大綱：（結合10個以上案例）一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1. 企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？3. “不......

人力資源數據效能提升班 北京：2025年08月22日

?用數據力量改變公司觀察公司發展狀況，用數字說話，提升公司績效。對整個經營過程，實施并正確測定、記錄、評價，然后編制出財務報告，告訴股東、董事和管理者經營的結果怎么樣？是否達成預期目標？同時，還告訴存在的問題和風險。財務報告，好比駕駛飛機的儀表盤，管理者必須時刻掌握飛機的飛行姿態、高度、運行狀態等信息，以便根據不斷變化......

破解問題員工管理難題——6個維度12個案例 北京：2025年08月23日

CEO、HRVP、CHO、HR總監、HR經理、員工關系管理者、律師等專業人士課程內容：1、新挑戰、新壓力：新技術大潮、經濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”案例：馬云“大年三十開除高管”VS.上海家化高管勞動關系恢復案3、問題員工分類及HR逆向流程的法律依據（解......

企業培訓管理工作重點與難點的解晰 北京：2025年08月23日

1 培訓管理的依據——質量的標準1.1影響企業培訓質量的因素，1.2 ISO10015標準的意義作用，1.3企業培訓管理工作的依據，1.4企業培訓活動的質量標準，1.5企業培訓體系創建與優化，1.6企業培訓監督檢查的方法，1.7企業培訓流程規范與管理，1.8企業培訓管理人員的職責。2 培訓管理的......

HR如何成為業務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵 北京：2025年08月25日

具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）、中小型企業的HRD、集團型公司的HRBP專業人員課程收益全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法課程大綱一、關鍵定位1、建立深層次信任關系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理者的人力資源管理訓練 主講：楊老師

人力資本是第一資本，無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。人才的選用育留工作是每家企業的重要工作，管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業務工作的始終。課程......

人力資源創新管理 主講：陳老師

本課程從企業的實際問題出發，以“咨詢式培訓”的方式，在嚴謹的理論知識中嵌入豐富的企業案例，結合強大的工具，經由講師的深度引導講解，在互動過程中實現在課堂上直接將所學應用于業務實操。培訓對象：企業高管、事業部總經理、部門總監/經理、人力資源總監/經理、HRBP、OD、COE課程大綱：第一部分 如何......

企業管理者的識人用人 主講：馬老師

企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象：1. 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快......

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