北京薪酬管理培訓公開課

人力資源強化-全面績效管理 北京：2025年05月14日

1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的篩選方法--掌握平衡記分卡（Balance Score C......

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年05月15日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

關鍵業務崗位獎金方案設計與分析應用 北京：2025年05月16日

在企業里，業務團隊是眾所周知人數多，流動率高，同時給公司帶來直接經濟效益的重要部門。有管理者說過，有多少種類型的企業，就有多少種類型的Xiao售人員，而有多少種類型的Xiao`售人員，相對應也有不同類型的報酬制度。對管理者來說，Xiao售人員的獎金激勵問題一直是企業薪酬管理中的重要課題，更是影響企業人才管理的一大難題。......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日

1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3、參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業中。4、每一部分內容均為獨立模......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年05月29日

?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾：企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬管理培訓內訓課程

經營導向的薪酬體系 主講：陳老師

?通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系?掌握企業經營與薪酬的邏輯關系?理解經營力?掌握提升經營力的方法?掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題與原因1.從員工視角看薪酬問題2.從老板視角看薪酬問......

激發組織活力的動力源 主講：毛老師

一．為什么要設計企業薪酬體系1.案例：一個激勵的小故事2.能幫助企業解決什么問題3. 企業薪酬的激勵作用4. 七大錯誤薪酬二．什么是企業薪酬體系1. 全面薪酬概念薪酬本質薪酬結構薪酬結構之工資薪酬結構之分紅薪酬結構之股權薪酬結構設計的核心案例：薪酬結構設計薪酬類型2. 薪酬管理薪酬管理目標薪酬管理目的薪酬設計核心薪酬設......

國有企業薪酬管理政策與實務 主講：徐老師

1.了解國企薪酬管理政策導向；2.學會工資總額管理方案制定；3.學會企業負責人薪酬管理方案制定；4.學會不同類別人員薪酬管理方案制定；5.學會使用中長期激勵工具。【課程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程......

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