北京招聘技巧培訓公開課

高效招聘與精準面試技巧—錢慶濤老師 北京：2025年05月15日

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略二、企業在招聘方面主要存在的問題......

人員招聘面試和甄選 北京：2025年05月15日

第一章：認識招聘當前在招聘中面臨的挑戰和困惑用人的有關理念基準素質與鑒別素質用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關的概念工作分析人崗匹配人格特質個人風格職業錨職業生涯規劃測評工具(MBTI，霍蘭職業傾向, DISC等)第三章：招聘的整個流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 北京：2025年05月16日

企業收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優秀人才，降低人力成本；2、設計一套符合企業發展的招聘面試流程技術，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現精準面試。崗位收益：1、學會確定部門的崗位需求和標準；2、掌握一套識人和問題設計技術與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評判人才適合與否技巧，做出優質的......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2025年05月16日

部門經理、HR經理、招聘專員課程大綱一、招聘工作的戰略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業績、員工離職的影響二、結構化面試流程?錄像：一個糟糕的面試?提升精準度的原則一：結構化面試?5步驟結構化面試步驟1：準備?面試準備事項?提升精準度的原則二：確定人才標準?能力冰山：分清知識......

勞動合同法：《招聘入職爭議典型案例360°復盤分析及風險控制》 北京：2025年05月17日

員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險，如何預防和管控招聘過程中的法......

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年05月19日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年05月22日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

企業競聘選拔實務 北京：2025年05月22日

做好競聘選拔前期設計的策略競聘選拔工作的兩大基本要求競聘選拔工作的三大管理節點競聘選拔工作的四大技術環節聚焦競聘選拔全流程十大問題課程內容1.解惑：傳統競聘為何受質疑2.規劃：競聘選拔的頂層設計3.范圍：競聘選拔的報名管理4.流程：競聘選拔的流程設計5.指標：競聘選拔的指標選取6.工具：競聘選拔的方法選擇7.題目：競聘......

招聘技巧培訓內訓課程

《高層次人才的精準選拔技術》 主講：曾老師

?在基于團隊工作風格與風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準?掌握古代名人有效識人的幾種好經驗?掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法?學會評價中心技術的一般操作技巧【課程特色】?有用：實戰干貨多。?有據：科學性、邏輯性強。?有料：內容豐富。?有趣：案例性、故事性強。【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監、HR......

職務說明書的撰寫技巧 主講：劉老師

現場講授、案例分析、分組討論【課程內容】工作分析與職務說明書的關系?工作分析與人力資源管理的關系?工作分析的分析結果與結果表現職務說明書的意義?什么是職務說明書？?編制職務說明書的意義?職務說明書的組成職務說明書的編制要點?對職位的描述，不是任職者的現在工作?不局限于現狀，著眼于組織設定崗位需要?針對對崗位而不是人?歸......

精準識人，現代企業人力招聘技能提升 主講：葉老師

企業人力資源從業者，包括HR主管、經理、總監、總經理等；企業各級領導、干部、管理者等課程大綱：第一章 戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去1.人力資源戰略如何從業務中來？戰略意圖：愿景、長期目標、近期目標市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用業務設計：新業務設計到關鍵任務2. 人......

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