北京人力資源規劃培訓公開課

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務 北京：2025年05月13日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業界，除少數“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。上述局面，一方面，是由于強大的解雇保......

人力資源規劃實務 北京：2025年05月14日

您是否有這樣的認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒對大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”。同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 北京：2025年05月15日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

如何進行定崗定編 北京：2025年05月15日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

人力資源戰略實施及規劃 北京：2025年05月20日

人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年05月21日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

高級人才測評師 北京：2025年05月23日

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR課程收益1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

人力資源規劃培訓內訓課程

VUCA時代非人力資源的人力資源管理 主講：程老師

阿里、京東、摩拜、滴滴、等等新興企業的發展無不證明，人才的重要，未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……;其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭。一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業各部門的管理者在人力資源管......

《阿里巴巴管理理念》 ——借事修人、借人成事 主講：孫老師

阿里巴巴一路走來，就像個神話成為了重多企業追捧的榜樣。它獨有的管理理念與管理方式也一度被重多企業所效仿。在阿里人看來所有的工作都是對他們的一種歷練，也是一種修煉，大家都努力的完成工作并從中找到樂趣。而正因為這種員工的工作態度，讓阿里能有今天的成就。試想，當每個員工都把企業當成自己的來經營，那么企業何談失敗？而當下，在眾......

顛覆式創變時代下戰略性人力資源管理與賦能之最佳實踐 主講：麥老師

HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管課程特色前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流課程大綱模塊1：面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略人力資源管理之新思維新實踐：HRBP戰略性業務合作伙伴......

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