北京銷售團隊建設培訓公開課

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年05月15日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年05月22日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2025年06月06日

企業經營決策層領導銷售總監、部門經理、區域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

營銷人才梯隊建設與解決方案式銷售技巧高級研修班 北京：2025年06月07日

有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門......

打造狼性贏銷團隊 北京：2025年06月07日

第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區1.感覺錯位，把自己當成銷售人員2. 個人能力強，領導力很差3.心胸狹窄，容不得下屬成長4.感情用事，不會客觀評價下屬5. 業績好的就是人才6. 目標不清，管理隨心所欲7.溝通不注重方法8．對銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應具備的特長1．懂得合理安排時間2．能夠成為員......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 北京：2025年06月07日

對于企業內部管理的改善就如同醫生對病人在進行治療，須先全面檢查再對癥下藥；而每個病人的基本狀況千差萬別，甚至每個病人的抗藥性也有所不同，因此沒有針對性的治療方案將會為患者帶來更多的痛苦；一個真正高明的醫生不僅能治表，更應是除根；對醫生真正的考驗不僅僅在于治，更在于診！許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓，來直接獲取能實......

銷售目標與激勵制度設計 北京：2025年06月13日

1反思、傳統的銷售目標設計與管理存在的諸多“漏洞”2導入、全新的銷售目標設計、管理與執行思維3學會、基于超水平增長的銷售目標設計和閉環管理的方法4剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制5掌握、完善和創新銷售激勵制度的策略和設計方法【目標受眾】：公司高層：董事長、總經理、營銷總經理營銷部門：營銷總監......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造黃金銷售團隊-銷售團隊管理 主講：李老師

企業為什么要建立一支內部營銷教練團隊：1、一個銷售經理的績效不僅僅是其個人的銷售業績有多非凡，更重要的是他培養出了多少個象他那樣優秀的銷售人員。2、外部的銷售培訓相當于“輸血”，公司內部銷售教練的培訓才是“自我造血”，現在公司有沒有自我造血能力，影響著銷售人員業績的提問，......

銷售經理的銷售團隊管理 主講：楊老師

單元一：銷售經理的角色認知與職責 1、銷售經理與銷售代表的工作差別 2、銷售經理工作中常見的觀念誤區和管理誤區 3、銷售經理的管理職能與工作職責 4、銷售經理角色定位 5、優秀的管理者特質 6、銷售團隊管理的要求 ?對于銷售人員 ●做好銷售人員的甄選 ●對銷售人員的專項能力訓練 ●針對銷售人員的隨崗輔導 ●銷售人員的有......

銷售團隊的管理 主講：曹老師

序 章、團隊建設暖身破冰：猜拳朵書1、報數分組2、選出組長 按小組PK3、選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質提升故事：打乒乓 成功=正確的方法+反復的練習一、心態管理管理者的角色轉變 改變自己人才矩陣圖：人才=能力+態度你是：人才、人材、人財還是人裁？二、時間管理1、要事第一原則2、時間管理工具&md......

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