北京現場管理培訓公開課

一線主管現場改善與效率提升 北京：2025年08月20日

班組效率基礎( 180 min)開場游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標效率的定義增值與非增值識別浪費與消除浪費的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標人員效率提升的方法與工具人因工程動作經濟型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產能效率提升20%班組效率提......

杰出現場管理者 北京：2025年08月22日

第一天：《現場管理者的角色扮演》第一部分：現場管理者的角色與素質要求一、現場管理者的角色認知一般企業現場管理者的現狀與問題現代企業對現場管理者的客觀要求現場管理者的位置與作用企業中管理的層次與不同角色扮演者現場管理者的環境分析與角色認知互動分享：請你談談現場管理者的心路歷程二、現場管理者的素質要求現場管理者應具備的知識......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年09月03日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

生產現場5S效率提升與持續改善項目推進 北京：2025年09月10日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。課程收益運用5S技能，針對現場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。通過5S的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2025年09月10日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心：“如果有人發現奔馳車發生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

現場作業標準化與合理化改善 北京：2025年09月11日

第一部分：作業標準化一、作業標準制定1.作業標準的格式2.作業標準中經常存在的問題3.作業標準問題的后果4.如何有效的分解主要步驟何為主要步驟主要步驟描述的要求如何分解主要步驟每個主要步驟拍照片的要點5.如何有效的分解要點與理由何為要點：尋找要點的三要素尋找要點的原則要點描述中經常易犯的錯誤如何分解要點與理由6.示范1......

5S推進實施與目視化管理 北京：2025年09月26日

?全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S?全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；?如何建立5S管理系統，使企業管理全面規范化?如何掌握5S管理系統，全面提升企業管理技巧?如何有效執行5S管理標準，實現5S管理精確化?如何監控5S管理系統，使5S管理運營正常化課程對象：公司5S推進負責人、經理、主......

精益5S管理變革訓練營 北京：2025年09月26日

如果您的企業存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業內部品質管理短板客戶對現場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己......

現場管理培訓內訓課程

7S推行與管理 主講：葉老師

(一)7S實施的重要性1.美即是好法則與光環效應2.7S是企業最佳推銷員2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應3.7S不善造成的八大浪費4.優秀企業7S現場實例(二) 7S的實施方法與技巧1.7S的起源2.7S的內容3.7S推行的要領與具體方法，如：（1） 整理、整頓、清掃的三原則（2） 整頓的三要點（3） 清掃、清潔......

5S現場管理演練 主講：譚老師

“5S”的由來推行“5S”管理之目的企業存在的八大“浪費”5S推進方法-案例分析一、整理1.將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。2.目的：騰出空間，活用空間防止誤用、誤送鏟除產生污垢的根源基礎管理條......

現場改善十大利器與成本降低實戰 主講：宋老師

公總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長課程大綱第一部分、當今現場管理面對的問題與挑戰一、微利時代制造業現場管理面臨的問題與壓力二、現場改善是降低成本的關鍵三、現場管理的地位、職責與使命四、現場管理者對自己角色、職責的準確把握五、現場管理者面對工作應有的九大意識六、日常管理容易陷入的八大誤區案例分析：......

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