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供應鏈管理視角與實踐 北京：2025年05月13日
* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員課程大綱1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑......
互聯網思維下的供應鏈管理優化 北京：2025年05月15日
第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務與企業供應鏈管理9.制造業企業的供應鏈管理企業職能與供應鏈管理本節利用統計的大數據圖表顯示互聯網思維的發展現狀案例：一杯咖啡引發的供應鏈思考 5分鐘視頻......
精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日
物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。培訓目標：了解精益企業的物料采購策略了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成理解縮短交貨周期的重要性學習如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產系統學習如何精細化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業盈利......
進出口企業?；穫}儲與運輸管理 北京：2025年05月16日
新修訂的《中華人民共和國安全生產法》明確規定安全生產工作應當堅持安全發展，安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。“8.12”事故也為我們敲響警鐘，企業更應該加強自身管理提高防范意識，目前尤其是對于......
汽車制造企業物流與供應鏈管理 北京：2025年05月17日
第1章 汽車制造業物流與供應鏈發展趨勢1.1 國內外汽車制造企業生產方式的轉變1.2 汽車物流服務企業運營方式的變化第2章 汽車制造企業供應鏈管理的內容2.1 汽車制造企業供應鏈特征及其管理的基本內容2.2 計劃與控制2.3 零部件采購2.4 生產過程物流2.5 商品車配送物流2.6 物流金融業務模式2.7 物流信息化......
高效倉儲管理與流程控制 北京：2025年05月17日
倉儲管理作為現代物流業管理中最重要的組成部分，越來越受到企業的重視，如何能夠在倉儲運作過程中保持高效精準的操作越來越受到企業的重視。本次課程旨在讓學員了解現代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業各個作業環節的標準流程、原則與注意要點，結合課程中的練習，針對每一個作業環節對照并制訂出符合企業現狀的標準作業S......
高效物流管理 北京：2025年05月17日
現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，通過本課程的......
倉儲管理實務 北京：2025年05月24日
1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術條形碼技術RFID技術系統供應鏈管理與庫存控制5.倉儲......
物流管理培訓內訓課程
贏在供應鏈之優勢談判策略與技巧 主講：吳老師
第一講：理解談判一、正確認識談判1.談判的本質2.談判的三種境界3.談判的三種定位二、談判流程1. 準備2. 開始3. 探索4. 討價還價5. 結束三、談判的驅動力1. 競爭驅動2. 答案驅動3. 個人利益驅動4. 組織驅動5. 態度驅動案例分享：從極端事件剖析談判本質第二講：做好談判準備1. 合理定位談判類型2. 選......
供應鏈創新助力中小企業突圍 ---創新產生價值 主講：黎老師
第一步：了解當前行業中供應鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業與產品。第二步：分析自身企業當前的供應鏈特征與主要問題。分析節點與主流程，找出主要時間、空間、成本、作業黑洞。第三步：明確企業定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析：1、國家政策；2、地區產業鏈；3、企業在產業鏈中的定位；4、企業的盈利模式設計；5、企業供應鏈模......
供應鏈運營戰略與優化管理 主講：湯老師
有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制定供應鏈運營戰略與財務運營戰略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的利益，建立供應鏈協同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務指標，會抹殺創新和機會，保持供應鏈的平衡的管理是成功的關鍵要素?！菊n程大綱】為什么越來越多的企業開始......
