北京采購管理培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

采購人員核心技能訓練 北京：2025年05月13日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和 相關管理人員課程大綱第一篇:大環境對供應鏈的影響1. 特殊三年外部環境關鍵詞2. 2023 外部大環境介紹3. 十二大朝陽產業的分析4. 數字化采購的特點以及要求5. 采購供應鏈關注點的轉移6. 采購供應鏈傳統流程的問題和優化......

高效實用的采購技巧 北京：2025年05月15日

1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優化基于企業信息平臺的采購流程優化非增值環節的流程優化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥協從采購談判到產品價值分析4.采購成本分析與優化采購物料的......

高級采購管理——采購人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

根據對多家世界500強企業調查發現：采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要。企業若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內企業的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不&ld......

采購專業人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

?掌握供應鏈與采購運作的基本知識?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱：模塊一：采購轉型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）(三)公司采購的發展階段(四)采購的發展的升級之路模塊二：供應商關系與開發管理(一)戰略供應......

采購必備的財務知識與合同管理 北京：2025年05月15日

上篇：采購必備的財務知識一、企業經營與財務管理1.從供應鏈模型圖理解企業經營2.了解現代企業的財務管理3.采購學習財務管理的意義二、財務管理知識在供應商管理中的應用1.讀懂供應商的3大財務報表2.對供應商的財務報表進行分析3.從杜邦分析法看采購管理對于財務績效的優化三、財務知識在采購管理中的應用1.基于企業年度經營計劃......

SQM供應商管理與質量系統提升 北京：2025年05月15日

供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業各級管理人員等。課程大綱：一、供應商管理——系統導入(一) 企業利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應商質量管理的目標與發展趨勢(五) 質量成本在產品實現過程中的量變與質變案例啟......

供應商選擇、評估、管理與質量改進 北京：2025年05月15日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內部與外部供應商，唯有獲得競爭優勢，方能創造價值。—減少公司內部對采購作業的影響。—減少外部的供應商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當采購人員時間，消耗在......

采購管理培訓內訓課程

供應商管理與采購成本降低 主講：易老師

一.采購在企業中的作用1.案例研究2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業經營的重要性7.采購如何為企業績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采......

采購合同與供應商關系管理 主講：沙老師

1.掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識2.掌握合同執行過程中爭議的解決方法3.掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識4.了解商務關系的實質與關系分類5.了解供應商關系的不同類別與對待關系的基礎思維6.掌握運用卡拉杰克模型與供應商偏好模型的有關系定位7.掌握分析制訂供應商關系策略的方法[培訓對象......

采購跨部門溝通實戰培訓 主講：胡老師

通過案例，就實際采購跨部門溝通中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的采購跨部門溝通管理思維，從采購的實戰角度出發，幫助學員理解采購跨部門溝通原理與運用，在此基礎上掌握不同情況下采購有效跨部門溝通手段。一、開題兩個實戰案例導出培訓的主題：指定采購的破解、供應商評估誰說了算？二、我們在跨部門溝通中遇到的問題部門墻的存在別人......

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