鄭州新所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)、建筑企業(yè)“營(yíng)改增”政策詳細(xì)解讀暨應(yīng)對(duì)策略分析 鄭州：2025年06月06日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。‖主講內(nèi)容‖一：營(yíng)改增最新政策信息分析1．2016年全面實(shí)施營(yíng)改增，營(yíng)業(yè)稅將退出歷史舞臺(tái)。2．增值稅將開(kāi)始立法。3．新增的不動(dòng)產(chǎn)將可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，營(yíng)改增之后，企業(yè)取得的房屋建筑物和構(gòu)筑物，......

房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策解析和會(huì)計(jì)核算新規(guī)定暨個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)劃 鄭州：2025年06月07日

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局稽查局2017年稅收專項(xiàng)檢查工作安排，房地產(chǎn)企業(yè)等高收入行業(yè)高管和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等高收入者的個(gè)人所得稅已經(jīng)列入各級(jí)稅務(wù)檢查機(jī)關(guān)重點(diǎn)檢查對(duì)象和范圍。同時(shí) 2016年“營(yíng)改增”后，新的稅收政策特別是涉及房地產(chǎn)企業(yè)的新財(cái)稅政策不斷推出，隨著2016年12月財(cái)政部財(cái)會(huì)[2016]22號(hào)文件的出......

EXCEL財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理大揭秘系列一-數(shù)據(jù)指南 鄭州：2025年06月12日

第一篇 財(cái)務(wù)制表規(guī)范化，你缺的不僅是技術(shù)1.兩張表帶你邁進(jìn)Excel變幻莫測(cè)世界2.左清單右報(bào)表，打通你的任督二脈3.維度(Dimension)和度量(Measure)是神馬玩意4.清單只是一維表，是報(bào)表的源頭5.表里不一的單元格，聊聊單元格格式的兩面性6.左鍵還是右鍵拖拽，選擇一個(gè)或者若干單元格，這是需要思考的問(wèn)題7......

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2025年06月19日

第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知一、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)流程-財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)流程的全方位解析-FP&A的職責(zé)及必須掌握的工作技能二、年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作-預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型-如何將預(yù)算落到實(shí)處：預(yù)算與績(jī)效的掛鉤-預(yù)算控制的制度......

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 深圳：2025年06月30日

理解如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化， 理解倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)及如何做好5S，備品備件管理，如何處理物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的安全問(wèn)題，供應(yīng)鏈存貨驅(qū)動(dòng)成本的分析，倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，MRP解決方案與實(shí)戰(zhàn)，倉(cāng)庫(kù)管理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的概念與發(fā)展課程大綱：第一章：如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年07月11日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......