鄭州團隊建設培訓公開課

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 鄭州：2025年08月07日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統......

中高層干部管理技能提升 石家莊：2025年06月07日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2025年06月18日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 石家莊：2025年07月16日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

中層管理者的技能提升 濟南：2025年06月21日

十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析，讓課程更加貼合企業的實際情況，再加上很多方法技巧都是經過大量事實驗證，有很強的實戰性，只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握，快速提升中層各方面的管理能力。培訓形式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩......

管理演練場｜卓越九段管理能力修煉 濟南：2025年06月21日

15段情境案例，360度再現管理場景五大核心能力鑄就經理人深厚管理“內功”課堂學習與課后實踐無縫對接學員個人持續實踐，個人工作效益提升至少20%企業團隊持續實踐，組織工作效益提升至少10%15個原創管理工具表單，拿來就用，改進管理個人一周時間分布分析個人一周工作項診斷與改進會議系統診斷與改進個人......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 濟南：2025年06月27日

第一篇：基本概念和角色認知一、新時代對企業管理提出新的要求1、破冰-新時代新機遇新發展2、新時代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）4、新時代企業管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架構二、管理者的角色轉變1.管理者角色轉變的對比2.骨干員工與管理者的區別3.角色轉變困難的4個原因4.發揮&ldq......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊建設（王波） 主講：王老師

1、鼓舞士氣為中層加油鼓勁，以良好的精神風貌帶領團隊，投入工作。2、掌握如何激勵與建設團隊的方法，使團隊更具活力與韌力，增強團隊成員的凝聚力。3、理解作為領導者的責任與使命，積極帶領與影響團隊，為業績目標而勤奮努力。【課程大綱】一、團隊的定義與概述1、拆字解義：團隊的定義2、高效團隊的八大要素：恰當的領導、相互的信任、......

高效團隊建設與管控 主講：許老師

理解高效團隊建設的核心理念掌握高效團隊建設技巧掌握團隊運作管理實戰技能提升員工的工作執行效力課程對象主管、后備管理人員課程大綱第一單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理領導者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團......

吉塔行星——團隊6大情境管理沙盤 主講：楊老師

情境管理是美國人保羅. 赫賽博士上世紀六十年代提出的著名理論。 情境管理概括地說就是管理者在管理團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，因地制宜、因人而異，采取不同的領導和管理方式。我們要在變化中，尋求一些不變的方法論，從而以不變應萬變，變化的是環境，不變的是管理的底層，《吉塔行星》中充滿變......

......更多內訓課程