鄭州銷售團隊建設培訓公開課

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 鄭州：2025年05月17日

第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻!三、什么是團隊?1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊!四、有效團隊的六......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 鄭州：2025年08月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 太原：2025年07月26日

你是否覺得大客戶銷售難做，團隊難帶？新客戶新業務開發乏力，贏單依靠低價格高客情，贏單率低銷售過程漫長，人際關系復雜，還有糾纏不清的利益分配依賴個體銷售精英，能力難以復制銷售人員成長緩慢及流失率高根據 Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷售經理難以勝任新的管理崗位職責要求 ；75% 以上的銷......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年05月16日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

領導者都滿懷希望自己企業的銷售團隊勝似“鐵軍”，攻無不克，戰無不勝！然而，現實中多數的企業銷售部門都是摸著石頭過河的，缺少套路與兵法，過往“拼價格砸廣告”的混戰時代過去了，公司需要專業化隊伍，市場呼喚正規軍出場。俗話說：兵熊熊一個，將熊就熊一窩。能打仗的未必能帶隊伍，槍法......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

打造具有超強戰斗力的營銷團隊——狼性營銷團隊建設與管理 濟南：2025年07月12日

在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的今天，如何擴大銷售額？關鍵在于有無一支具有戰斗力的營銷團隊。然而營銷團隊的靈魂在于營銷經理。要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的營銷經理。本課程將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，運用案例研討、專題互動、模擬演練以及現場拓......

高績效執行型銷售團隊建設 武漢：2025年05月29日

銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情......

銷售團隊建設培訓內訓課程

團隊建設之贏在中層訓練營 主講：彭老師

幫助企業建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關心照顧，精誠合作的團隊風格；培養團隊群策群力、調查研究，認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；挑戰極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發潛能和克服困難的勇氣；幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；理解個體與團隊、小團隊與大團隊的關系；培養參加者在面......

優秀房企卓越營銷團隊的打造與管理 主講：朱老師

一、市場背景及趨勢（行業趨勢） 1、房地產行業未來六個趨勢 2、政府未來六個管控方向 二、卓越營銷閉環邏輯八步法（觀念傳導） 1.傳統與傳承（好的觀念、亮劍精神） 2.二十條團隊成員的核心觀念 三、從事房地產營銷工作的發展趨勢（面臨的核心問題） 1、工作的大致機構類別 2、房地產營銷工作的位置 3、運營管理（組織營銷）......

加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 主講：賀老師

總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部課程方式：理論講解、案例剖析、互動研討課程大綱導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例第一講：打造執行力的要素一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單分析：員工和企業是什么關系1. 做結果三思一思：結果是誰要的二思：結果要有什......

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