長沙平衡計分卡培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 深圳：2025年11月06日

公司中高管、人力資源管理人員、、各部門負責(zé)人等。課程特色：老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第......

平衡計分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案互動：企業(yè)應(yīng)當以什么作為管理的核心？引例中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因戰(zhàn)略執(zhí)行力解密：目標與責(zé)任機制的缺失平衡計分卡與流程組織管理基礎(chǔ)知識什么是平衡計分卡？平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用平衡計分卡與目標管理、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者關(guān)系平衡計分卡與流程組織變革實戰(zhàn)操作步驟......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 上海：2025年09月23日

【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理【指標設(shè)計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計績效管理的方法和評價指標【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團管控與平衡計分卡 上海：2025年10月09日

在第一天的《集團管控中國最佳實踐》課程中，我們的咨詢專家將與您探討集團管控本質(zhì)目的是什么？如何實現(xiàn)集團與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應(yīng)？如何設(shè)計集團管控模式，預(yù)防分子公司失控危機的發(fā)生？如何進行集團總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分？如何設(shè)計集團管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？如何設(shè)計集團內(nèi)控與風(fēng)險管理體系？建設(shè)集團......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年08月21日

有過帶領(lǐng)成員達成目標的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團隊培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......

采購招投標流程管理與風(fēng)險控制 上海：2025年09月19日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標管理概述1. 招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點2. 招投標采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響4. 公開招標和邀請招標5. 國內(nèi)招標與國際招標6. 招投標管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標方......