長沙生產成本培訓公開課

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

質量成本管理技術與標準化作業實操 長沙：2025年07月25日

模塊一：質量成本戰略與案例分析為什么需要管理質量成本省思：為什么日航嚴重虧損并申請破產保護研討：日本經營之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么企業贏在成本的4個按鈕質量成本如何影響企業決策與經營分享：如何讓成本管理進行到底財務能為質量成本做什么？財務如何看待質量成本管理企業穩健型財務戰略與目標質量成本與財務管理的關系財務......

降本增效方案班 長沙：2025年08月07日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年06月06日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 武漢：2025年06月06日

● 理解精益生產方式的核心體系● 掌握精益生產方式的原理原則● 理解企業利潤是依賴生產制造● 激發全員參與改善的機制建立● 學會系統發現解決問題的思維● 學會排除浪費及現場改善標準● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓對象：全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的......

制造成本降低及績效提升 武漢：2025年06月13日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 武漢：2025年06月20日

本課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例，授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等，可達到如下收益：讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重......

項目型生產企業的成本管理 廣州：2025年05月16日

企業財務管理者、財務會計負責人等【課程大綱】一． 項目制生產和成本的特點項目制生產的分析和理解項目制生產企業的成本構成和規律二． 企業和產品的全生命周期管理項目的周轉項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研究三． 項目生產的成本形成和內容WBS的應用項目資源計劃的研究項目成本估算的過程項目預算管理四． 項目成本管理......

生產成本培訓內訓課程

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

工廠存在大量浪費，但是浪費究競在哪里呢？------浪費隱藏在每一個過程，浪費出現在每一個作業中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。我們如何找出浪費所在？------正確應用價值流圖析這一強大工具，幫您找出浪費之所在。怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費？------從現狀圖到未來圖的分析，以精益的結果為導向，展開達成目標的過程......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

標前成本測算、標后成本測算、項目結算 主講：王老師

第一部分 標前成本測算一、數據收集和分析，在進行成本測算之前，首先需要收集相關的數據二、成本分類和歸集，對于不同的成本項目，需要進行分類和歸集三、成本預測和估算，在進行成本測算時，需要對未來的成本進行預測和估算四、風險評估和處理，在成本測算過程中，需要對各種風險因素進行評估，包括市場風險、政策風險、技術風險等五、成本效......

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