長沙物流管理培訓公開課

制造業現代倉儲與高效物流配送 長沙：2025年09月25日

優化供需協同流程提升需求計劃質量優化客戶訂單管理制訂產能約束計劃優化物料需求計劃合理設置庫存水平借鑒標桿企業實踐課程大綱第一講：倉庫規劃布局一、倉庫選擇1.自營與外包考慮要素2.自營與外包定量分析3.倉庫功能工作說明書4.倉庫符合性評估體系工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單二、空間需求1.業務需求2.周轉......

供應鏈全方位風控與合規管理 長沙：2025年10月15日

美國于2012年簽發《全球供應鏈安全國家戰略》。2017年，中國國務院辦公廳發布的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業環境下，企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關......

需求預測~柔性運營~庫存管理 長沙：2025年10月29日

結合行業與客戶造特點，改善需求預測管理分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、物料計劃），提高計劃體系的協調性學習生產預算管理的編制與控制流程授課對象：市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。課程大綱：第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： ......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年08月21日

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......

精益工廠布局與物流規劃實施實戰 武漢：2025年08月21日

公司高層或決策層，工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員，廠房設施管理人員，工業工程師，生產工程師，工藝工程師，物流工程師等。課程背景：絕大多數的工廠在建時，僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中，后期在工廠推行精益生產時，發現精益生產流程改善，精益物流規劃，準時化生......

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 武漢：2025年08月22日

針對采購和供應鏈場景現場手把手帶練實戰案例分享學員具體問題演練課程對象采購，供應鏈，供應商質量經理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 武漢：2025年08月27日

模塊一：企業面臨的挑戰&企業核心競爭力老板最關心什么？最頭疼什么？為什么企業賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？模塊二：庫存與庫存管理概述：庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例：各行業庫存成本經驗值及庫存成本計算案例庫存管理概述庫存管理的誤區和亂象現場討論：你的企業庫存管理中存在哪些問題模塊三：如何......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年09月24日

物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程目標了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理之采購成本控制及談判技巧 主講：顧老師

一、為什么學習本課程本課程致力于提高和完善采購,供應商關系革新管理的先進觀念, 經驗傳承成功企業做法, 掌握供應鏈管理實際運作中的技巧與方法。結合企業本身現狀與自身23年供應鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關經驗與30多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓,......

高效庫存管理與庫存降低技巧 主講：董老師

企業物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。課程特色：1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；2. 結合先進企業的職能、組織、流程及方法，提供改善意見與建議；3. 提供可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；4. 采用案例、互動、故事、視頻等培訓方法，在輕松愉快中學習。課程大綱第一講：庫存和庫存管理......

高效倉儲規范與物料管理 主講：劉老師

知識目標：全面了解高效倉儲管理體系內容理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標：掌握高效倉儲管理的應用場景和適用原則明析關鍵節點在實踐中問題點，并能有效規避和解決現行問題效能目標：鞏固基礎業務的實踐與操作能力達到能結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力【課程對象】倉儲部經理/總監；供應鏈部......

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