哈爾濱項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

成功的項(xiàng)目管理-面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 沈陽：2025年10月28日

一、 競爭環(huán)境下的項(xiàng)目管理1、中國高科技行業(yè)現(xiàn)狀與格局2、中國項(xiàng)目管理有哪些問題和表現(xiàn)3、水落石出的紅海4. 項(xiàng)目管理在企業(yè)中所處的位置：做正確的事情（戰(zhàn)略）、正確地做事（項(xiàng)目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）二、項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理的前世今生2.主要項(xiàng)目管理思想及體系、模型3. 什么是項(xiàng)目課堂練習(xí)識別......

工信部ITSS運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 北京：2025年08月20日

由工業(yè)與信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究所和國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）工作組聯(lián)合頒發(fā)的證書。課程大綱:第1章 IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理簡介第2章 基本概念和方法上篇 服 務(wù) 篇第3章 IT服務(wù)設(shè)計(jì)3.1 服務(wù)設(shè)計(jì)簡介3.2 服務(wù)需求識別3.3 服務(wù)方案設(shè)計(jì)3.4 服務(wù)成本預(yù)算第4章 IT服務(wù)轉(zhuǎn)換4.1 服務(wù)轉(zhuǎn)換概述4.2 服務(wù)......

項(xiàng)目管理精華TM—獻(xiàn)給非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們 北京：2025年08月22日

隆重向您推薦富蘭克林柯維的最新課程當(dāng)今的職場人士在不知不覺中早已經(jīng)扮演了非正式的項(xiàng)目經(jīng)理角色。利益相關(guān)方的不同訴求，項(xiàng)目范圍的變更，以及缺乏正規(guī)的培訓(xùn)等因素都在增加項(xiàng)目失敗的可能性，進(jìn)而使組織在時(shí)間、資金和員工士氣等方面蒙受損失。這門為期 1-2 天的課程將幫助學(xué)員們通過執(zhí)行紀(jì)律化的流程，以及學(xué)會運(yùn)用“非正......

萬科物業(yè)實(shí)戰(zhàn)技能提升營之：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備設(shè)施管理知識解析 北京：2025年09月27日

1. 各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員；2. 各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；3. 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司中高層管理人員。課程大綱第一部分：現(xiàn)代物業(yè)管理的定位與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1、 如何正確理解現(xiàn)代......

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全生命周期核心點(diǎn)執(zhí)行與管控高級研修班 廣州：2025年09月11日

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營全生命周期核心點(diǎn)執(zhí)行管控以及營運(yùn)成本控制與經(jīng)營坪效提高專門設(shè)計(jì)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)課程。2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營一線操盤手專業(yè)執(zhí)行與管控的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。3、通過目前運(yùn)營成功的經(jīng)典案例的講授，重點(diǎn)講解商場營運(yùn)成本控制與經(jīng)營坪效提高的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的誤區(qū)。4、從專業(yè)執(zhí)行與管控的角度講授商場運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)管控的......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 北京：2025年10月17日

中高層管理者、后備干部、骨干員工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。課程大綱一、 核心定義與理念1、 關(guān)于問題分析與解決的方法論2、 什么是問題？3、 局部問題&系統(tǒng)問題二、 組織角色認(rèn)識1、 問題分析與解決的相關(guān)角色認(rèn)知2、 能力&權(quán)力一一組織問題的影響力模型3、 基于組織影響力模型的行動建議三、 P4模型及流程1SP......