哈爾濱跨部門溝通培訓(xùn)公開課

財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 哈爾濱：2025年07月31日

財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部......

跨部門溝通與協(xié)作高級研修班 天津：2025年07月09日

第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰(zhàn)問題解決一、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？四、對其他部門......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門溝通與協(xié)作 青島：2025年06月13日

一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（1）提升責(zé)任感的四項修煉（2）主動出擊，不等不靠（3）勇?lián)?zé)任，與不負(fù)責(zé)的言談舉止劃清界限（4）杜......

跨部門溝通與協(xié)作 北京：2025年05月16日

跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙：認(rèn)識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源，推倒來自企業(yè)內(nèi)部門墻培養(yǎng)主動溝通的團(tuán)隊協(xié)作文化1、訂立學(xué)習(xí)契約，相見歡，共建一個安全舒適有規(guī)則的學(xué)習(xí)環(huán)境；2、熱身，”我來了“走過企業(yè)T臺；3、我是你的鏡子4、權(quán)力的游戲5、跨部門協(xié)作中的是與不是 ，暗戀桃花源之對話劇場6、一粒微塵......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 上海：2025年06月06日

本課程從管理自己、管理他人、管理團(tuán)隊三個維度，幫助新任經(jīng)理知道應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？明確經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容，指揮下屬順利開展工作。本次培訓(xùn)之后，您會發(fā)現(xiàn)：一切都發(fā)生了本質(zhì)的變化！課程收益：1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動力3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力4.......

流程審計高級實務(wù) 深圳：2025年06月20日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；* 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入，可以實現(xiàn)以下價值：* 評估......