哈爾濱目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結構化思維4、系統思維二、如何帶好你的團立規矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正錯對比：選出最合理是目標2、目標的意義3、組織中的目標構......

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體，HR是政策統一與......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽，分組討論2)有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗3)目標管理的五大好處6.目標的種類7.目標的來源8.目標制......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效面談 主講：劉老師

企業在推行目標管理與績效管理中經常遇到這樣的問題：“目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。課程目......

工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？?管理的本質?管理管什么？?管理為什么？?管理用什么管？?管理者的三大角色和五大職能如何進行工作目標的管理？目標與目標管理的重要性?目標代表了什么？?目標與目的的區別?組織和個人為什么不能沒有目標？?目標在組織發展中的運用目標管理?目標管理的優勢?目標管理的5大要素......

《管理的3個關鍵》 主講：胡老師

理解“關鍵時刻”對企業的影響和思路理解管理者如何強化自身以引領他人的關鍵掌握對下屬管理（選、育、用、留）的關鍵掌握建設高績效團隊的關鍵課程對象企業的中層管理者課程大綱前言：關鍵時刻的道理一、企業憑什么？(1)第一個問題：我們的客戶是誰？(2)第二個問題：我們憑什么？1－如何給客戶持續創造價值？2......

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